挣值法工程项目管理挣值法课件浙江工商大学俞红.pptVIP

BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额 BCWP-ACWP=费用偏差CV BCWP-BCWS=进度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标 BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标 项目挣值曲线示意图 成本 实际成本曲线 挣值曲线 日历工期 预算（基线） 实际工期 PV 2 年 4年 EV AC 成本控制的结果 修订费用估计 预算更新 纠正活动 估计EAC：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC： 经验教训：以案例库的形式保存下来，作为以后的参考 20 (0,0%) F 25 25 25 25 (50,40%) E 15 15 15 15 (50,75%) D 20 20 20 (60,100%) C 20(25,100%) B 10 10 (20,100%) A 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 工作 绘制费用负荷及累积曲线 单位时间费用支出 BCWS 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20 成本预算(BCWS)负荷图 BCWS=30+30+35+35+40+40+45+45+20+20=340 BCWS费用累积曲线 BCWS=30+30+35+35+40+40+45+45+20+20=340 ACWP=20+25+60+50+50+0=205 BCWP=20*100%+20*100%+60*100% +60*75%+ 100*40%+80*0%=20+20+60+45+40=185 比较：BCWSBCWPACWP 费用偏差CV=BCWP-ACWP=185-205=-20 进度偏差SV=BCWP-BCWS=185-340=-155 费用业绩指标CPI=BCWP/ACWP=185/2051 进度业绩指标SPI=BCWP/BCWS=185/3401 改进措施：效率较低，进度慢，投入延后，增加高效人员投入 挣值分析方法应用注意事项 1、应用挣值方法时，当整个项目的成本和进度没有出现偏差时，不等于没有问题！（由于是对整个项目使用了累计数据） 2、各个工作包之间的数据可能存在相互抵消的问题，导致难于发现问题的真正所在。 3、因此，建议将挣值分析用于所有大的、关键的工作包以及整个项目！ 4、 时刻抓住以下三种工作包： 1）偏差大的； 2）近期就要进行的； 3）预算成本高的。 实验课教学的主要目标是使我们了解医学微生物学主要的研究方法和手段，掌握基本技能和基本原理，树立牢固的无菌观念 项目成本控制 1、项目:是指有时间期限，有始有终，一次性完成的工作。即，用有限的资源、有限的时间为特定的客户完成特定目标的阶段性工作。 2、作业:周而复始的工作叫作业。 典型的项目是建设项目，国外叫做投资项目。分为建筑项目、工业项目和服务业项目等。 项目管理重要性 1、全球市场增长所导致的日益激烈的竞争环境，致使 产品周期普遍缩短，这就要求必须用项目管理的方法手段来管理。 2、高效的团队协作方式逐渐取代职能管理，体现在项目管理中，核心即跨专业跨领域地解决问题（即项目）。 国际上主要有两大项目认证体系： 美国项目管理协会PMI： Project Management Institute 认证的名称为PMP： Project Management Professional 国际项目管理协会IPMA： International Project Management Association 认证的名称为IPMP： International Project Management Professional 成本管理的方法 标准成本法：根据行业的平均水平（一般优于平均水平）制定消耗的标准，也叫顺推法。 定额管理实际上是这样一种方法，一般用在工厂车间。 目标成本法 根据市场物价水平先确认公司必须拿到多少利润，然后根据“收入-利润=成本”，确定目标成本。是企业