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地下室坡道施工方案 第一编制依据 1、主要规范 序号 类 别 规 范、规 程 名 称 编 号 1 国家 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 2 锚杆喷射混凝土支护技术规范 GB 50086-2001 3 地下工程防水技术规范 GB50108-2002 4 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 5 工程测量规范 GB50026-93 8 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 9 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 10 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50201-2001 11 建筑电气安装工程质量验收规范 GB50303-2002 12 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 13 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB 50325-2001 14 电气装置安装工程施工及验收规范 GB50254-96 15 建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2001 2、施工图纸 第二章工程概况： 一汽总医院新建医疗大楼位于东风大街以北，锦城大街以南，东锦路以东，振兴路以西，地下二层，地上10层，局部11层，裙楼4层。本工程设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级。 坡道1和坡道5位于主体楼西南侧，坡道5距地下室A轴外墙3.55米，出入口在1-2轴标高-8.77米和5-6轴标高-4.6米处，坡道宽5.7米，坡道1距地下室A轴外墙.12.85米，出入口在1-2轴标高-4.6米和距5轴3.65米标高-0.05米处。排风井宽1.7米，坡道宽5.8米，坡道底应置于老土下300mm，超挖部分采用C10毛石垫层砼找平（毛石含量30%，粒径200），坡道1底板坐落素土上部分设300mm厚炉渣防冻胀垫层，冻结深度以上侧壁设300mm厚炉渣防冻胀垫层，垫层采用C10素混凝土，坡道采用C30砼，抗渗等级P6。 施工部署 项目经理部组织机构图 施工组织机构 职能分工及职责 施工组织与协调 工程施工过程是通过发展部、九院、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持，发展部、九院、监理、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决施工中出现的问题。 若遇到急需解决的事情，可以立即找发展部、九院、设计、监理商讨解决。 制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时，发展部、九院、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决，此专题讨论会不定时召开。 主要劳动力计划 对劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。 施工中根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。汽车坡道施工期间拟投入的各种劳动力：测量工2人，力工10人，瓦工8人，砼工2人，防水工2人，钢筋工10人，木工15人，架子工2人，电工2人。 第四章 施工准备 技术准备 图纸、图集、规范、规程等资料准备 技术部门组织生产、质量、预算等部门及其他相关人员认真会审图纸后，提前收集有关图集、规范、标准等，统一编号发放给有关人员。 熟悉图纸，与设计、九院及监理进行图纸会审，尽量把图纸中的技术问题在施工之前解决，并及时办理设计变更或洽商。确保施工图纸在建筑、结构及机电专业交叉方面无重大矛盾，使个专业施工得以顺利进行。 与设计院积极沟通，在不违背本工程整体建筑设计效果和设计规范的基础上，配合设计院做深化设计工作，尽可能降低制造成本和施工难度。 器具准备 由项目计量员编制工序检验计量流程图，列出项目经理部需要配备的计量器具和各分包单位需要配备的计量器具，对项目已有的器具进行检测，缺少的到合格的供应单位购买，并由计量员检测后编号发放，需分包单位配备的器具，在分包进场后由计量员负责监督落实。 生产准备 1、测量放线。根据施工图纸和建设单位提供的坐标点、水准点、进行闭合复测。核实准确无误后，根据土方开挖平面图测设出土方边线，复核无误后办理预检手续并请监理验收，验收合格后方可进行土方开挖。 2、施工环境协调。施工前应会同建设单位与交通。城管、环卫等地方政府部门取得联系，并办理有关相应的文件。 3、积极组织人、机、料进场。 第五章 主要分部分项工程施工方法及技术措施 施工缝留设 底板上外墙水平施工缝留设在底板顶标高以上300mm处，外墙水平施工缝设置钢板止水带。侧墙和顶板一次性浇筑混凝土，不留设施工缝。坡道出入口与地下室底板和外墙施