选编七建筑工程项目管理重点题七.docxVIP

选编七建筑工程项目管理重点题七 单选题 1、由于大型项目团队构成比较复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑______。 A．组织及参与项目人员的风险态度和风险承受度 B．已识别风险清单 C．项目风险的相对排序或优先度清单 D．风险的应对策略 答案：A [解析] 制定风险管理计划过程的主要作用是：确保风险管理的程度、类型、可见度与风险及项目对组织的重要性相匹配。仔细周密地规划将提高其他风险管理过程的成功率。在制定风险管理计划时，首先要考虑组织及参与项目人员的风险态度和风险承受度。基于不同的风险态度，组织和干系人愿意接受不同程度的风险。可以通过对干系人风险资料的分析，确定干系人的风险态度和承受度的等级与性质。 单选题 2、工程建设项目的风险类型中，水利工程施工过程中因发生洪水或地震而造成的工程损害、材料和器材损失的风险属于()。 A．自然风险 B．政治风险 C．经济风险 D．技术风险 答案：A 暂无解析 单选题 3、在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（）。 A．负责项目的人员配置和物资采购 B．负责项目的技术管理工作 C．代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D．项目目标的控制和组织协调 答案：D 暂无解析 单选题 4、对于由业主负责采购的材料和设备物资，监理工程师应负责制定计划，监督合同执行，具体内容不包括()。 A．制定(或参与制定)材料和设备供应计划及相应的资金需求计划 B．通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选，胁助业主编订材料和设备等物资的供应单位 C．起草并参与材料和设备的订货合同 D．审查施工组织设计 答案：D [考点] 1Z201102了解建设工程监理的工作任务[解析] 对于由业主负责采购的材料和设备物资，监理工程师应负责制定计划，监督合同执行，具体内容包括：制定(或参与制定)材料和设备供应计划及相应的资金需求计划；通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选，协助业主编订材料和设备等物资的供应单位；起草并参与材料和设备的订货合同；监督合同的实施。 简答题 5、【背景资料】 某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施： （1）加强施工调度； （2）编制安全使用计划，确定施工成本管理目标； （3）采用先进的施工技术； （4）提出风险应对策略。 【问题】1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥并改正。 2．施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的 3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类以上四项具体措施应归人哪一类 4．施工成本管理的环节主要有哪些 5．施工成本控制的目标是什么 答案： 1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥。 (1)不妥之处：项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。 正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。 (2)不妥之处：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。 正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。 (3)不妥之处：在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 正确做法：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。 暂无解析 单选题 6、你们公司即将进行一个项目的招标工作。该项目的范围定义很有限，公司又想尽量降低财务风险。你们应该选用哪种合同类型() A．工料合同 B．成本加固定费用合同 C．固定价格合同 D．成本加激励费用合同 答案：D [考点与答题技巧] 合同类型与风险分担。 单选题 7、项目经理的任务包括项目的()两个方面。 A．工程管理和项目管理 B．技术管理和行政管理 C．项目管理和技术管理 D．行政管理和项目管理 答案：D [考点] 1Z201082掌握施工企业项目经理的任务 单选题 8、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在()进行。 A．设计阶段 B．施工阶段 C．保修阶段 D．动用前准备阶段 答案：B [解析] 1Z201012关于项目管理任务的理解。 多选题 9、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、热情服务。这一原则的基本内