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做好项目实施过程中的成本控制与核算 建筑企业竞争发展如激烈，利润空间越来越小，那么项目管理应该怎么办？简单来说：四个字：“开源节流”。也就是施工项目的成本控制。 项目的成本大概分为两部分： 第一、工程制造成本。包括：一是施工中发生的直接费：人工费、材料费、机械费；二是因施工需要发生的措施费，如安全生产、文明施工、成品保护等；三是施工现场综合管理费；四是其他的费用，如规费、税金等。 第二、企业管理成本。包括发生的部分管理费、经营费、财务费用及应承担的其他费用等。 综上所述，项目成本控制，就是对一个项目工程中可能产生的成本费用进行组织、有系统地分析、预测、计划、实施、核算、修正等一系列科学管理工作。 项目成本控制的基本思路 概括来说：一是编制项目成本管理实施制度；二是通过对项目全面、系统、完整的的策划，形成一系列管理制度，并严格执行；三是项目成本分析：确定合理的、可行的项目成本目标；四是全员意识，即企业管理层、项目部、施工班组及作业层的劳务人员都必须具有强烈的成本意识；五是过程分析、动态调整、及时纠偏；六是建立层次分明、责任明确的目标控制体系。 真正做到三级控制：即企业管理层督导项目部，项目部指导作业班组，班组管理好每个工人。 项目成本控制的主要内容 1、成本预测：确定项目部的目标成本，具体项目需具体对待，每个项目特点不同，如工期紧迫、质量要求高；古建与新建或砼与木结构并存、施工作业时间苛刻；建筑体量大、工期短、工艺复杂且材料浮动大等。 2、成本决策：通过成本分析，联系项目的实际情况，项目部找出项目成本管理的重点和难点，确定成本管理主线，当然具体项目具体分析。 3、成本计划：在保证质量、安全的前提下，进行成本分解，做好计划，如 投标预算与成本测算对比分析 项目名称 单位 投标 工程量 投标 主材价 投标 机械费 投标 辅材费 投标 合价 成本 工程量 主材 购买价 成本人工 辅材费 成本 合计 对比差价 瓷砖TL01 ㎡ 173 280 40 12 57495 173 170 36 35638 21857 瓷砖TL02 ㎡ 97 280 40 12 32237 97 170 36 19982 12255 石材ST04 ㎡ 4 780 79 47 3621 4 1800 7200 -3579 注：交工对比分析，确定采购价，从而控制采购成本。 4、成本控制：一是项目前---策划；二是项目中---执行、纠偏；三是项目后期---总结、修正。 项目部在施工中随时掌握成本动态，及时对成本的异动加以控制，有针对性的在后续施工中采取措施进行调控和管理，促使施工项目系统内各要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内，最终实现预期成本目标。 5、成本核算：项目部要及时收集整理成本支出资料，并对核算结果进行考核分析，作为下一阶段预测和计划的参考，以一个环节推动一个环节式的方法不断加强成本管理工作。 细节决定成败，习惯决定命运！ 项目成本控制的措施 1、优质服务：为业主服务不仅能树立公司品牌，也会为我们带来后续市场，减少经营费用，降低后续项目实际成本。 2、工期把握：一是工期带来经营，同时也很好地控制了成本。缩短工期永远都是业主追求的项目目标之一，因此工期的管理是业务开发的重要支撑点，它始终贯穿于项目的运作，这根弦要不断的紧！ 二是工期从来都是项目是否成功的重点之一，也是控制成本的有效途径之一。良好的工期控制和管理对项目成本来讲至关重要！工期拖延，项目的成本控制目标还从何谈起？ 因此在施工生产过程中，要一直确保人力、物力、资金的及时供给，按照科学、合理的原则，缩短施工周期，达到工程成本控制的目的。如：施工合理安排交叉作业、后场加工与前场施工同步进行等有效措施。 质量控制—直接控制项目成本 质量好坏是项目是否成功的另一关键点。质量对成本的影响可以说是巨大的，相信大家或多或少多有体会：很多控制没有控制好质量的项目后期维修成本很大，这已经是项目成本控制不容忽视的地方。做好工程质量，坚持做到以下几点： 1、项目前期：策划。制定工程质量预控目标，并严格监督、检查。 2、项目中期：执行、检查、纠偏。减少拆改量，有效进行成本控制。 3、项目后期：修正。 4、小样先行。后期严格按照小样样板执行，甚至做1:1大样，以进行质量分析和成本测算。 时间紧、任务重，一进场就开始抢工的工程。就要做到忙而不乱，故从前期策划、图纸深化、材料小样、样板制作等都要有有条不紊的计划和进行。避免返工和竣工后的维修量，有效降低项目成本。 安全管理—间接节约项目成本 作为安全生产高发的建筑（装饰装修）施工行业，安全生产工作更是企业生存与发展的基石、是企业管理的头等大事。确保工程施工安全，是实现施工企业及工程项目安全管理目标、满足与业主签订的施工合同、保