电子商务物流管理（第2版）教学课件ppt作者杨路明等第5章电子商务环境下的采购与库存管理.pptVIP

类别 成本占库存价值的百分比 仓储成本：仓库租金、折旧、作业成本、税收、保险 6%(3% ~ 10%) 材料处理成本：设备租金、折旧、能源、作业成本 3%(1% ~ 3.5%) 进行额外处理的劳动力成本 3%(3% ~ 5%) 投资成本：借贷成本、税收、库存保险 11%(6% ~ 24%) 被盗窃、积压和废旧库存 3%(2% ~ 5%) 所有的置存成本 26% 表 5-1 库存持有成本 资料来源:崔介何,企业物流,中国物资出版社,2002,01,第 187 页。 2.库存成本管理 (1)正确确定库存物料 对普通企业来说，其经营的产品少则几十种，多则成千上万种，并且在大多数的情况下，不需要也不可能对所有的产品都准备库存。所以企业的首要任务就是合理确定库存和非库存的物料。 一般来说，企业的库存管理模式可以分为拉动式（反应式）和推动式（计划式），前者是基于需求（生产或客户的订单），仅在需要时才生产或采购的库存管理模式，JIT 和看板管理系统就是属于这种方式。后者是基于企业自身的需要，对企业生产经营所需的物料进 行管理。 (2)减少不可用库存 在实际的工作中，不可用库存通常通过以下的途径来降低。 1在途库存 途径 2预留库存 3淤滞库存 缩短交货运输时间，选择合适的交货和 付款方式，选择正 确的厂址 控制订单的整批 交货 合适的商务政策，优化生产线的管理 (3)降低库存成本的方法 库存精度即账面库存记录与实际库存吻合程度。库存精度管理就是 要对账面库存和实际库存进行盘点。 不但能够有利于减轻库存管理的负担，同时也便于更好地实现对库存物品的管理。 1. 库存品的分类 2. 库存精度的管理 良好的库存精度来自以下几个方面： ● 可靠的库存记录系统,通常应用计算机来完成 ● 有效的稽核体系,即定期与不定期的仔细查核 ● 作业节奏的有效协同与控制● 常规作业的标准化、格式化 ● 自动化技术的运用 各个行业要求的库存精度不一样，但基本原理大致相同，都运用 ABC 分类原理。 表5-2库存精度表 商品等级 允许误差（％） 允许误差（元） A ±0.5、1 100 B ±0.3 200 C ±0.5 300 进一步确定核对频率,不同等级的商品核对的频次设定是不一样的。确定 好核对频率是为了落实核对进度计划。我们假设每年的正常工作日有 250 天， 据表 5-3可算出平均每天要核对的品项数量是32 类，三种类别商品之间核对频 率的具体分配如表 5-3 所示。  表5-3 不同类别商品核对频率的具体分配表 商品等级 核对总次数 ％ 日均核对品项（项／天） A 1000 12.5 4 B 2000 25 8 C 3000 62.5 20 5.3.4库存控制模式 1.定期观测库存控制模式 定期观测库存控制模式也称为定期控制系统或订货间隔期控制系统、固定间隔期系统，一种以固定订货周期为基础的库存控制方法。优点是不需要随时检查库存，其缺点是不论库存水平降得多还是少，都要按期发出订货。 在定期观测库存控制模式中，以固定的订货间隔期T提出订货。定期控制模式不存在固 定的订货点,但有固定的订货间隔期。每次订货的数量不固定，需要根据某种规则补充到目 标库存S中。目标库存S与订货间隔期T是事先确定的主要参数，其中目标库存S的确定主要考虑为库存设定一个控制限额。订货量由以下规则确定： 设订货的实际库存为I，则：当I大于S时，不订货；当I小于S时，需要订货。 可按下述公式确定订购量Q： 订购量 = 平均每日需用量 ×(订购时间 + 订购间隔)+ 保险储备定额 －实际库存量 – 订货余额 定期观测库存控制模式库存量动态变化，如图 5-2 所示。其中，S为目标库存， I 为实际库存，T为订货间隔期，L为订购时间，B为保险储备定额。 例如，某种物资的订购间隔期为30天，即一个月订购一次。订购时间为10天，每日需用量为20吨，保险储备定额为200吨，订购日的实际库存量为450吨，订货余额为0，那么：订购量 =20×(10+30)+200-450-0 = 550(吨) 由此可见，订购间隔期为30天，在通常情况下，一次订购量应为 600(20 × 30)吨，而按现在计算则为550吨，这是由于实际库存已经超过储存量，因此在订购时对订购的批量进行了调整。 2.ABC 重点控制模式 ABC 重点控制模式是将物资按