2016年度培训工作总结_0.docVIP

2016年度培训工作总结 　　篇一：2016年度培训工作总结 　　2015年培训主管工作总结及2016年工作计划本年度工作重点： 　　一、日常培训工作的组织。 　　二、完成中层管理系列培训的组织。 　　三、培训体系相关制度的落实及完善工作。 　　四、公司培训资料制作及管理工作。静静守侯岁月，默默努力工作。2015年就要过去了，在深圳xx公司人力部这个优 　　秀的团队里，经过公司领导指导和同事的帮助，我学到了很多，也成长了很多。2015年，我 　　的主要工作是负责培训管理。现将本年度的工作总结如下： 　　一、认真完成日常培训工作的组织 作为一位培训主管，基本的职责就是制订公司每年的培训计划，根据审批的培训计划实 　　施培训，并按照实际情况及时做出相应的调整。 　　1、组织实施新员工入职培训： 2月至12月，新员工入职培训共组织实施了41期，参 　　培员工726人，平均每期参加18人，入职培训规章制度、质量管理、安全环保教育三门课程 　　覆盖率为100%。 　　2、 零售终端员工培训：2月至12月培训共实施20场，培训人数为548人，重点内容 　　是店铺日常管理、服务礼仪和销售技巧、店铺货品陈列基本技巧等，采取案例分析、优秀员工交流及聘请外培授课等形式培训，受 　　到参培员工的普遍肯定,取得较好的培训效果。 　　2、圆满完成中层管理系列培训的组织 今年3