《品质管理--过程改善的基本理论》.pptVIP

末次会议 由确定的人员参加的末次会议是对在审核期间发现的所有情况(好的方面及不足之处)的总结。 审核员对审核结果进行解释并说明什么地方有缺陷及有改进的潜力。说明得出审核结果的理由，必要时书面确定紧急措施。 纠正措施及其有效性验证 纠正措施 针对审核中发现的缺陷要在商定的期限内制订纠正措施实施计划。 纠正措施基本上可以分为： — 技术上／组织上的措施 (例如：生产流程的更改，服务流程的更改，物流流程的更改，设计／软件的更改) — 管理上的措施 (例如：员工培训，对文件资料进行修订)，为使过程有能力和受控，要优先采取技术上/组织上的措施。 有效性验证 必须对已确定措施的有效性进行跟踪，比如通过下列方式： — 抽检 — 产品审核 — 过程审核(部分过程) — 机器和过程能力调查 — 中期状况解决程度。 目的?过程审核用于对过程质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，在各种因素影响下，仍然稳定受控。） 范围：本计划用于对夏利××型减震器生产，从原材料投入至产品完工的过程审核，适用于一车间、二车间、三车间及成品库审核。 审核组成员：第一组：组长： 组员： 第二组：组长： 组员： 序号 部门/过程 工序 时间 提问项目数 应准备的文件 目标值/参数 编制： 日期： 审批： 日期： 过程审核计划 序号 提 问 判定分 1 人员 1 此栏目可提问该过程该工序人员是否经过培训？ 2 是否持证上岗？人员的技能水平？ 3 本岗位的适应性？ 4 是否熟知操作规程？ …… 0 4 6 8 10 2 材料 1 可提问所使用的材料是否符合规定要求？ 2 是否经过检验或试验？ …… 3 设备 1 设备能力怎样？ 2 是否进行过程能力测算？ 3 是否定期维修保养？ 4 是否进行设备点检？ 5 工艺参数是否控制？ 6…… 过程审核提问表 受审核过程/工序?一车间一单元/精磨工序） 审核计划编号： 日期： 序号 提问 判定分 4 工装 1 工装是否定期维修保养？ 2 适用情况？ 3 存在哪些问题？ 4 …… 0 4 6 8 10 5 检测 1 是否按检验指导书进行检验？ 2 规定和要求是什么？ 3 检测量具是否适用？ 4 …… 6 工艺文件 1 对本岗使用了哪些？ 2 是否经过审核批准？ 3 …… 过程审核提问表（续） 过程改善基础课程过程审核产品审核过程能力研究作业及答疑 学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册职业经理、人力资源总监、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、 项目经理、企业管理咨询师、企业总经理、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 采购经理等高级资格认证。 颁发双证：高级注册 经理资格证+MBA研修证+人才测评证+全套学籍档案 收费标准 ：仅收取1280元 网址： 报名电话 0451 咨询邮箱：xchy007@163.com 咨询教师: 王海涛 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆：  过程审核 宗旨 过程审核的意义及应用，目的是在汽车及其配套工业中采用此管理手段时能达成共识。在对不同的企业进行审核时,以此既定的审核提问表为过程审核的基本程序来进行审核,使其具有广泛的对比性,并减少审核的费用。 审核结果可以被第三方承认,这取决于对审核报告进行详细分析的结果。 关于过程审核的规定 任务 过程审核用于对质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，能在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控。 通过以下各点来达到上述目的 预防 纠正 持续改进过程 (KVP) 质量管理评审 过程审核可以分为: 计划内 (针对体系和项目)和 计划外 (针对事件)审核。 计划内的过程审核 --- 针对体系的审核 过程审核作为企业质量管理体系