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石药集团河北中润制药有限公司 环保深度处理工程土建工程 施工组织设计 二0一一年八月 目 录 第一章 总体说明 1、工程简况 2、编制依据 第二章 施工部署及现场平面布置 1、施工部署 2、平面布置说明 3、施工临时用地计划 4、施工用电 5、施工用水 第三章 工程管理班子组成 1. 工程经理部组织机构 2、各成员职责 第四章 主要施工方法 1、建、构筑物工程 2、管道设备安装 3、电气安装工程 二、工程管理班子主要管理人员 我公司选派优秀的工程经理部全方位负责本工程施工任务。 该工程经理部设工程经理1人、工程工程师1人、另外还配备足够经验丰富的土建施工工长、水暖工长、电工工长、预算员、管理员、成本员、资料员、质量员、安全员、器材员等。 （一）工程经理职责 工程经理是工程工程的负责人，是工程经理部的领导者。其岗位职责是： 1、与公司经理签订?工程工程承包管理合同书?，对工程工程从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保工程承包指标的实现。 2、在公司指导下，选配工程经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。 3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。 4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。 5、主持编制工程施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本工程质量保证体系的有效运转。 6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。 7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。 8、定期主持召开工程经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。 9、定期、定部位进行工程成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。 10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。 11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。 12、负责竣工收尾工作，抓好工程结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。 13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。 （二）工长职责 工长在工程经理领导下，履行工程或分部工程的施工组织指挥职责。其岗位职责是： 1、审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见和建议。 2、按工期要求，编制和落实工程工程总进度和季、月、旬施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。 3、严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期和施工部位的落实。 4、重视成本核算，注意节约挖潜，组织文明施工，创管理效益。 5、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。 6、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。 7、承担本岗范围内工程质量的达标责任。组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。 8、严格执行需确认工序作业指导书，执行技术规范工程变更手续齐全，及时办理签证，积累施工技术资料，填写施工日志。 （三）预算员职责 预算员在工程经理领导下，履行工程工程的预结算和对外分包控制支出的职责，业务上受公司预算部门的指导监督。其岗位职责是： 1、根据施工图纸和施工组织设计，及时准确地编制工程预算书。 2、了解并掌握施工情况，对设计变更和签证，及时编制补充预算书。 3、负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。 4、负责管理本工程的合同、预结算资料，做好台帐记录。 5、在施工过程中，定期进行“四对口”，做好预结算动态管理工作。 6、竣工后及时准确编制工程结算书。 7、负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。 8、根据工程预算书和施工方案，进行工程工程成本总预测，指定单项工程及分部工程的计划成本，提出降低成本指标。 9、协助工程经理，对工程计划成本指标进行分解，将降低成本指标的责任落实到每个成员，汇总编制工程降低成本措施。 10、负责做好工程工程分部位分阶段的成本预测，控制、监督、跟踪分析，提供可靠的数据和成本分析报告。定期开好成本分析会，提出实现成本控制的重点和建议。 11、具有成本管理的反映和监督职能，对违反财经法规或工程成本出现异常时，及时向工程经理，公司财务科及主管领导上报反映。 12、负责收取工程款，督促有关人员及时办理工程签证。 13、负责每月成本核算，完成上级交办的专业核算工作 （四）管理员（计划、统计、定额）职责 管理员在工程经理领导下，履行工程工程的计划、统计、定额管理的职责，业务上受公司相应部门的监督指导。其岗位职责是： 1、负责分层分段计算工程实物量与用工量，满足管理要求。审核对比预算书实物量准确性。 2、负责工程施工生产季、月、旬计划的填报及产值进度统计，及时准确上报各种业务报表，记好各种台帐。 3、依据内部预算和劳动定额及有关规定