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2.PDM(Product data management)发展成为CAD/CAPP/CAM系统的集成平台。 3.Internet使设计集成的范围更加广泛。 4.STEP标准作为设计开发集成的标准接口。 (二) 产品数据管理(Product data management,PDM) 是在数据库基础上发展起来的一门面向工程应用的信息管理技术,它管理所有与产品有关的信息和过程,是支持企业重构、并行工程、虚拟制造、计算机集成制造、IS09000认证的技术。 (三)产品系列化、零部件标准化、通用化 产品系列化,是对相同的设计依据、相同的结构性和相同的使用条件的产品,将其基本尺寸和参数按一定的规律编排,建立产品系列型谱,以减少产品品种,简化设计。 零部件标准化,是在产品系列化的基础上,在企业内不同型号的产品之间扩大相同的通用零部件。 零部件通用化,是按国家标准生产零部件。 (四)成组技术(Group technology) 成组技术是一种利用零件的相似性来组织生产的原理和方法。从设计属性和工艺属性考虑,许多零件具有相似性,将相似零件归并为一族,就可以采用相同或相近的设计和工艺组织方法,从而减少重复工作。 (五)减少变化方案 90年代后期,日本学者Toshia Suzue和Akira Kohdate提出的变化减少的方案是一种面向多品种生产的有效方法。其核心思想是变产品的多品种为零部件的小变化,从而达到简化生产和管理,降低成本的目的。 四、并行工程的人员构成 (一)制造、装配、质量、营销人员 (二)顾客和供应商 要注意顾客意见的真实性和代表性 (三)环保人员 顾客 供应人员 营销人员 环保人员 设计人员 制造人员 装配人员 质量人员 开发小组 5 10 15 20 25 药品 食品 机床 玩具 化妆品 年 行业 产品生命周期缩短 * 个性化定制生产的好处:可更好地满足消费者的需求,缩短产品上市时间,削减库存。 要求:系统具有柔性(Flexibility) 企业面临两大方面的变化: 产品生产任务的变化 产品性能的变化 * 个性化定制生产的好处:可更好地满足消费者的需求,缩短产品上市时间,削减库存。 要求:系统具有柔性(Flexibility) * 工艺装备(工装)是指为实现工艺过程所需要的工具、夹具、卡具、量具、模具等。 工艺规程是最主要的工艺文件,它是安排生产作业计划、生产调度、质量控制、原材料供应、工具供应、劳动组织的基础数据,是具体指导工人进行加工制造操作的文件。 * 工艺方案:是工艺计划的总纲。内容一般包括:确定产品所采取的工艺原则,规定生产时应达到的质量要求、材料利用率、劳动量和制造成本等技术经济指标,列出产品的各类加工关键件,确定工艺路线,进行工艺方案的经济效果分析。 工艺规程:是最主要的工艺文件,它是安排生产作业计划、生产调度、质量控制、原材料供应、工具供应、劳动组织的基础数据,是具体指导工人进行加工制造操作的文件。 产品开发和技术选择 主要内容: 引言 产品设计与开发阶段 生产流程设计与选择 并行工程——产品开发组织的新方法 顾客个性化需求和市场的多变性 加剧了市场竞争的剧烈程度。也给企 业新产品开发和个性化定制生产带来 压力。 第一节 引 言 一、21世纪企业产品/服务设计的背景特征 (一)新产品/服务开发是实现企业竞争战略的需要 (二)技术进步越来越快 (三)用户要求越来越苛刻,且需求呈多样化、个性化的特点 (四)产品研制开发难度越来越大 (五)可持续发展的要求 主要研究:产品开发过程、产品设计过程、工艺设计与选择的组织与管理问题及生产流程的种类和特点、影响生产流程设计和决策的主要因素等问题。 二、新产品/服务开发的重要性 (一)有利于增强企业的市场竞争力 (二)有利于 扩大市场份额 (三)适应个性化定制生产的需要 (四)产品更新换代的需要 企业的研发等技术活动影响着产品的成本、质量和制造效率。 70% 6% 36% 7% 40% 3% 18% 20% 设计阶段 制造阶段 材料采购 其他阶段 % 成本的决定因素 实际成本消耗 成本% 产品开发周期 产品设计 过程设计 制造 装配与维护 决策成本 消耗成本 下图:产品开发过程——成本曲线(波音) 三、现代企业的研究与开发 (一)研究与开发的分类 (RD)包括基础研究、应用研究和技术开发研究。 基础研究:进行的是探索新的规律、创建基础知识的工作; 应用研究:是将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用于具体领域; 技术开发研究:是将应用研究的成果
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