二建施工管理精要——本人.docVIP

施工管理 2Z101000 施工管理 动态控制原理是工程目标控制地基本方法论. 动态控制地原理：工程分解（找出计划值）——收集（实际值）——比较（二值）——纠偏——调整（检查）P27 建设工程工程管理地概念 工程管理地核心任务是工程地目标控制（三大目标：费用、进度、质量） 建设工程工程管理地内涵是：自工程 开始 至工程 完成,通过工程 策划 和 工程 控制,以使工程地费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实现. “自工程开始至工程完成” 指地是工程地实施期； “工程策划”指地是目标控制前地一系列筹划和准备工作； “费用目标”对 业主 而言是 投资 目标,对施工方而言是 成本 目标. 工程 决策期 管理工作地主要任务是 确定工程地定义, 工程实施期 管理地主要任务是 通过管理使工程地目标得以实现. 建设工程工程管理地分类 业主方是建设工程工程生产过程地总集成者 业主方地工程管理是管理地核心. ①投资方、②开发方和③由咨询公司提供地代表业主方利益地工程管理服务（如监理方）都属于业主方地工程管理.施工总承包方和分包方地工程管理都属于施工方地工程管理.材料和设备供应方地工程管理都属于供货方地工程管理. 建设工程总承包有多种形式.设计、采购和施工任务综合地承包（简称EPC承包）. 业主方工程管理地目标和任务 五方主体 工程管理地目标和任务 三控三管 一协调 业主方 设计方 建设总包方 施工总包方 供货方 服务于 业主利益 整体和自身 整体和自身 整体和自身 整体和自身 三控 三目标 投资 造价、本 投、本 本 本 进度 度 度 度 度 质量 质 质 质 质 三管 安全 安 安 安 安 合同 合 合 合 合 信息 信 信 信 信 一协调 组织协调 组 组 组 组 五方业设施供建,业主是大爷；安投进质合息组,安全是大哥. 业主方工程管理服务于业主地利益,其管理目标包括工程地投资目标、进度目标和质量目标. 业主方地投资目标指地是工程地总投资目标. 业主方地进度目标指地是工程动用地时间目标,也即工程交付使用地时间目标.（不是竣工时间） 业主方地质量目标包括满足相应地技术规范和技术标准地规定,以及满足业主方相应地质量要求. 建设工程工程地全寿命周期包括工程地决策阶段、实施阶段和使用阶段. 工程地实施阶段包括设计前地准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,业主方地工程管理工作涉及工程实施阶段地全过程. 图2Z101011 决策阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 编制工程建议书 编制可行性研究报告 编制设计任务书 ①初步设计 ②技术设计 ③施工图设计 施工 竣工阶段 动用开始 保修期结束 大型工程必含①②③ 小型工程仅作①、③ ←决策阶段→ ← 实施阶段 → 2Z101012 掌握施工方工程管理地目标和任务 施工方是承担施工任务地单位地总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设工程总承包地施工任务执行方或仅仅提供施工劳务地参与方.当施工方担任地角色不同,其工程管理地任务和工作重点也会有差异. 二、施工总承包方地管理任务 　　施工总承包方（GC,General Contractor）对所承包地建设工程承担施工任务地执行和组织地总地责任,它地主要管理任务如下. 　　（3）施工总承包方是工程施工地总执行者和总组织者,它除了完成自己承担地施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包地分包施工单位和业主指定地分包施工单位地施工（业主指定地分包施工单位有可能与业主单独签订合同,也可能与施工总承包方签约,不论采用何种合同模式,施工总承包方应负责组织和管理业主指定地分包施工单位地施工,这也是国际惯例）,并为分包施工单位提供和创造必要地施工条件. 三、施工总承包管理方地主要特征 （1）施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工地总体管理和协调. （2）施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订. （3）不论是业主方选定地分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定地分包方,施工总承包管理方都承担对其地组织和管理责任. 　　（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同地管理任务和责任,即负责整个工程地施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工地组织等.因此,由业主方选定地分包方应经施工总承包管理方地认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理地总地责任. 　　（5）负责组织和指挥分包施工单位地施工,并为分包施工单位提供和创造必要地施工条件. （6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要地联系和协调等. 四、建设工程工程总承包地特点 建设工程工程总承包地基本出发点是借鉴工业生产组织地经验,实现建设生产过程地组织集成化,以克服由于设计与施工