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库存管理存在问题原因研究和解决方法探究 摘要：企业的主要目的就是对利润的追求，而如何 有效地降低库存商品的量，又不影响商品的销售，是个难题。 本文拟对目前企业库存管理方面存在的一些问题进行分析， 并提出相应的对策。 关键词：库存管理；问题；对策 企业的主要目的就是对利润的追求，而如何在不影响商 品的销售的情况下有效地降低库存商品的量，又需要保证生 产不受影响，不会出现大规模的波动，保证原材料的供给。 这是目前企业库存管理面临的主要矛盾，如何在这两者之间 达到最佳的平衡，从而降低企业成本，提高企业运营的效率， 关系到企业的健康发展和长远战略。本文拟对目前企业库存 管理存在的一些问题进行分析，并提出一些可行的对策。 一、库存管理的意义 美国生产与库存管理学会词汇对库存的定义是：“以支 持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料， 包括原材料和在制品、维修件和生产消耗、成品和备件等”。 库存可以根据功能的不同分为不同的类别：比如分为原材料 库存、半成品库存和产品库存，这是按照产品是否成型划分 的；分为普通库存和贵重库存，这是按照库存的价值划分； 分为相关需求库存和独立需求库存，这是按照库存的需求划 分；分为储备库存、在途库存、周转库存和安全库存，这是 按照库存的用处划分的。库存管理的主要意义有：一是稳定 生产，许多原材料的进货和必需品的采购往往需要一定的时 间，如果不能提前准备到位，会影响正常生产。二是平衡物 流，从生产流通到镝售环节，库存是十分重要的平衡器。采 购时需要考虑的库存量和资金情况；生产时对原材料的使用 也会考虑到库存情况；销售时也会根据库存商品情况使用相 应的营销策略。三是平衡资金的使用并最终节约资金使用。 库存是占用企业流通资金的主要部门，如果库存部门占用资 金过多，会对企业整体的运营产生不利影响；如果能够强化 库存的管理，平衡库存量，平衡资金使用，完全能够起到帮 助企业节约资金的作用。 二、库存管理所存在的问题 库存管理过于简单化。一般企业都采取统一的库存管 理，所需物品的需求与实际供应的情况并不能很好的把握。 要动态地考虑到市场信息的变化对库存的影响。 缺乏对库存需求不确定因素的考虑，市场信息不明 感。这些不确定性因素主要包括需求、订货周期、运输、资 金、价格和成本制约等方面。 库存的浪费现象较多，主要有：库存占有流动资金的 比例较大，导致成本占有量大；订货信息不及时导致生产准 备成本增大；缺货信息不及时增加成本；包装、装卸、运输 过程中的浪费增加成本。 三、 库存管理存在问题的原因 缺乏一套整体的科学的管理流程。一些企业并没有根 据自身实际情况建立起适合自己的库存管理系统，流程、策 略选择过于简单化，对缺货的预警就更不上了。 缺乏库存管理信息的及时有效收集、分析、应对机制。 在整个供应链环节中，库存管理需要对上下游供应商和相关 的市场信息及时了解，数据必须能够及时有效地掌握，要想 库存既能够保证生产，又及时供应销售，还尽量避免浪费， 及时有效的信息收集、处理机制十分重要。 不确定因素对库存的影响。市场经济条件下许多因 素如需求、订货周期、运输、资金、价格等是随时变化的， 现行的运行体系对不稳定因素的判断和反映仍然不够，其实 从根本上讲，这也是缺乏有效信息处理机制的问题。 四、 解决库存管理所存在的问题的方法 目前可以参考的可供企业采用的现代化库存管理策略 有很多：EOQ库存管理(经济订货批量)、JIT库存管理(Just InTime)、多品种联合采购法、供应商管理库存策略等。每 一种策略都有自己的特点和优势，企业选择库存策略时，一 定要根据企业自身情况，结合市场状况进行选择。一般来说， 可以为大多数企业所用的方法有： 对库存物品实施ABC库存控制。这种控制策略时按照 库存物资的价值进行划分，以价值作为参考进行分类，采取 不同的管理措施。这种策略的优点是能做到重点突出，比如 价值最高的物品（A类），在所有物品中可能只占很少一部分， 但却应该着重管理，这属于重要资源，需要建立一整套盘点、 检查、周转规律预测等管理手段，而且由于对资金的需求比 较高，库存量不宜过高。一般物品（B类），采取日常的库存 管理方法即可，C类的也可以粗放式管理，节约人员成本， 提高整体库存管理的效率。 采取不同的库存控制方法应对不同的情况。对于使用 量相对稳定、采购货源也比较稳定的物品可以采取定量库存 控制策略，严格控制该类物品的数量。根据消耗情况设定该 物品的库存危险值，达到这一水平时立即安排补充库存。对 于一些非重要行的具有独立需求特征的物品可以采取定期 库存策略，设计稳定的定期库存控制模型，计算好标准周期 后，按期进行库存补充。当然，这种方法也要注意在计算时 不能忽视安全库存量的设定。 做好库存管理信息分析。从基础的数据比如