精细化生产全面培训.pptVIP

精细化生产 什么是精益生产？ 精益生产是 通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。 精益生产是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。 什么是精益生产？ 精益生产是 通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。 精益生产是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。 精益生产的核心 消灭一切 浪费 ！ 七种浪费 过量生产(waste from overproduction) 等待(waste of waiting time) 输送(transportation waste) 工艺处理(processing waste) 库存(inventory waste) 多余的动作(waste of motion) 产品质量(waste from product defect) 精益生产的核心内容 二种生产形式的比较 1，推动式生产方式 二种生产形式的比较 2，拉动式生产方式 过量生产(最糟糕的浪费之一) 过量生产(最糟糕的浪费之一) 过量生产导致的库存使车间人员产生混淆：到底哪一个需要先做？ 所以需要较多控制生产的人员 机器和人员都显得很忙 可能会购买不该买的设备 …... 客户，内部客户 等待 输送 工序处理的浪费 STANDARDISED OPERATIC THEET 标准作业单 作 业 顺 序 Work Sequence 精益生产的最终目的 以人为本，创造安全、符合人机工程的工作环境。 极低的生产成本。 极高的质量与品质。 短期内变换生产多种产品。 产品具有竞争的价格。 企业得到丰厚的利润。 企业有良好的发展前景。 “我”转化为“我们”－－集体荣誉感和归属感。 3.任何重复性的工作都有标准方法，工厂中主要集中于生产 操作、维修操作、更换工模具、物料供给。 Max Min Part Number F7C6-5467934-AB Black Clip Part Description Line Side Address Minimum Quantity Maximum Quantity Smart Number 001423 Market Address C27-N-10 DTL-A-01 4 1 Op 20 Route A 标准作业单 Max Min Part Number F7C6-5467934-AB Black Clip Part Description Minimum Quantity 12 Maximum Quantity 2 标准作业单 标准作业单 标准作业单 4.标准化工作三要素：单件工时、作业顺序、标准在途存量。 Operational Time per period 每周期时间的操作时间 单 件 工 时 Takt Time 标准在途存量 Standard In Process Stock 单 件 工 时 = Takt Time No.of required per time period每周期时间所需汽车数量测量单 ＝ Production Time-Breaks,Lunch =生产时间－休息、午餐 Annual Production(determined by customer)年产量 （由用户决定）Working period in the year年度内工作周期时间 Step # Work Steps 1 2 3 4 5 6 7 8 Pick up bar Set bar and rear panel in welder Hold rear panel and reinforcement Place rear panel in robot welder Hold bracket Place bracket in robot welder Make (4) additional spot welds on rear panel Set rear panel in punch press and start press 理想状态下，确定规则是： 当工件沿加工顺序的方向由一个点向下一个点进行时不需要存货零件。 5.标准化工作进程：周期时间观察、工作要素确定、时间测量、制作SOP。 The Job 工 作 Time Flu