安全生产管理培训-生产经营单位安全管理人员培训.pptVIP

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  • 2019-04-30 发布于江苏
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安全生产管理培训-生产经营单位安全管理人员培训.ppt

Jun 12, 2003 * 安全管理基本知识(五) 电安全 普通电危害 电击 当电流通过身体的一部分时产生. 灼伤 通常由接触过热导体或电弧造成伤害. 爆炸 在空气中有易爆混合气体时,电可能成为火源. 着火 通常由以下原因造成:质量差或旧电线蜕变的绝缘层,设备缺陷或误操作设备,连线不牢或错误使用仪器. Jun 12, 2003 * 电安全 安全管理基本知识(五) 电气设备插入插座,开关应处于“关”的位置 不要把电线放在热管道或锋利的物体上 检查插座是否有破损或部件缺失,设备电源线是否有磨损,开裂和裸露现象。 正常情况下,不要使用接线板延长电源线,接线板应该只在设备维护时暂时使用, 严禁接线板连接线板. 电路和设备的断开一定要经过确认 任何物品禁止存放在任何电气仪表或设备周围90厘米以内。 有缺陷的电气设备一经确认马上停止使用,并贴上警告标签 预防电危害 Jun 12, 2003 * 电安全 安全管理基本知识(五) 只有持有效电工证人员才可从事电作业. 电线延伸线不得过门窗, 穿墙, 从天花板或半截墙下垂. 不得使用非固定插座, 不得使用未经批准的插座. 设备维修要遵循锁定标定程序. 从事高压工作要申请危险工作许可证. 带电操作必须配EHS 批准的PPE 电气设备或工具如果没有良好地接地就不能使用. 预防电危害 Jun 12, 2003 * 安全管理基本知识(六) 安全评价 安全评价是从系统的角度出发对工程项目或工业生产中潜在危险进行预先的识别、分析和评价,为制定防灾措施和管理决策提供依据。 法律法规规定了安全预评价、验收评价、危险化学品安全评价、专项评价等 ,此类评价由国家认证的安全评价机构进行—外部 企业内部安全评价(风险评估)在企业避免伤亡事故具有重要意义,常见方式有: 危险及可操作性研究 (HAZOP) 工作风险分析(JSA) 工艺安全研究(PSS) Jun 12, 2003 * 我国《安全色》国家标准中采用了红、蓝、黄、绿四种颜色为安全色。这四种颜色有如下的特性 ??蓝色;为指令标志的颜色。 ?黄色:为警告色。 ?绿色:用提示安全信息。 红色:用其表示危险、禁止和紧急停止 的信号 安全色含义及定义: 安全色标是特定的表达安全信息含义的颜色和标志。它以形象而醒目的信息语言向人们提供表达禁止警告、指示、提示等安全信息。 安全色与安全标志 安全管理基本知识(七) Jun 12, 2003 * 建立健全安全生产责任制 坚持安全生产一票否决权 坚持事故处理“四不放过” 开展定期安全大检查 落实隐患整改 坚持每周班组安全活动 坚持每月领导安全讲话制 新入厂工人“三级安全教育” 开展安全生产标准化建设 对新、扩、改建项目做到“三同时” 把安全生产纳入全厂经济责任制 安全费用纳入总费用计划 建立职业安全卫生管理钵系 创造良好的安全生产环境 积极倡导企业安全文化 用现身说法教育广大员工 把安全生产与家庭、社会紧密结合 搞好管理层的安全教育 安全管理基本知识(八) 安全管理18法 Jun 12, 2003 * 目的:降低紧急事件的危害程度。 范围:紧急疏散,医疗,火灾爆炸,危险品泄漏,地震,洪水。 定义:紧急事件指所有可能导致人员伤亡或急症,或影响公司业务何运作,损害环境,影响公司财产何声誉的意外事件。 应急预案 紧 急 反 应 规 程 Jun 12, 2003 * 总指挥:XXX(最高领导 总指挥助手:XXX (主管安全领导或安全负责人) 紧急反应指挥小组:XXX,XXX, XXX (主要部门负责人) 医务/急救员:XXX,XXX 灭火人员: 化学品泄漏反应人员 紧 急 反 应 组 织 应急预案 Jun 12, 2003 * 总指挥:负责紧急事件的指挥,确保员工接收培训,定期演练。 助手:起草,管理,评估本规程,协助总指挥的工作,总指挥的后备。 反应小组:指挥本部门的紧急反应行动,协助演练,确保有足够的应急能力。 主管:紧急停机,员工疏散,清点人数。 医务急救员:救护伤员,决定是否需要送往医院 灭火人员:扑灭初起火灾 化学品泄漏反应人员:处理化学品泄漏 员工:发现紧急情况马上报告主管经理,听从指挥 应急预案 责任 Jun 12, 2003 * 应急预案 紧急事件 疏散? 报告 否 是 按下警铃 紧急停机 最近出口 集合点 清点人数 报告 失踪? 寻找 调查报告 是 否 紧急疏散 Jun 12, 2003 * 应急预案 火灾爆炸 报告主管 疏散? 疏散/119 可控,灭火/厂内消防队 大火? 灭火 调查报告 是 否 否 火灾爆炸 Jun 12, 2003 * 应急预案 紧急事件 伤员 急救员 是 严重? 医院 否 调查报告 是 否 紧急救护 Jun 12, 2003 * 应急预

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