最新工厂安全与环境管理实务精编课件.ppt

员工行为管理与现场反馈 （B）现场反馈 在这里的含义是：行为表现之间的双向的信息反 馈，其平衡点就是“约束”的力度的内容。形式之间的变化，灵敏度相当于“反馈”的频率的客观性和真实性。 （C）作为安全卫生工作的主管人员，通过实际考核、 检查和信息反馈，必须及时掌握制度的贯彻情况和制度的合理程度。使生产过程有关的安全卫生各项规章制度，合法、合理、合情。 工厂安全系统的建立 4.5 事故预防与改进 事故预防与改进 （A） 海因希法则 美国的海因希（W.H.Heinrich）在20世纪30年代就研究了事故发生频率与事故后果严重率之间的关系。 他对5000多起伤害事故案例进行了详细调查研究，得出结论：在同一个人发生的330起同种事故中，300起事故没有造成伤害，29起造成轻微伤害，一起造成严重伤害。 即：1:29:300 被称为海因希法则 （说明：预防措施要优先于纠正措施。） 事故预防与改进 （B）事故处理原则：四不放过 ◇ 事故原因没查清不放过； ◇ 事故责任没严肃处理不放过； ◇ 员工没有受到教育不放过； ◇ 防范措施没有落实不放过。 工厂安全系统的建立 5.0 涉及安全的一些管理系统 × × 管 理 系 统 涉及安全的一些管理系统 5.1 工作安全分析 这个设备有辐射和噪音！咋办？ 涉及安全的一些管理系统 5.1 工作安全分析 （A）系统安全工程 适用科学和工程技术手段辨识，清除或控制系 统中的危险源，实现系统安全。 ◇ 危险源辨别 辨别已有事故记录的危险源，也可用于辨识没 事事故经验的危险源。 ◇ 危险评价 评价危险源导致事故，造成人员伤害或财产损失 的危险程度的工作。 ◇ 危险源控制 利用工程技术和管理手段清除、控制危险源、 防止事故的发生。 涉及安全的一些管理系统 5.1 工作安全分析 （B）系统安全方法适用情况 阶段 方法 开发研究 方案设计 样机和设计 建造投产 日常运行 改建扩建 事故调查 拆除 检查表 √ √ √ √ √ √ 预先危险分析 √ √ √ √ √ √ 故障类型和影响分析 √ √ √ √ 危险性与可操作性 √ √ √ √ 事件树分析 √ √ √ √ √ 因果分析 √ √ √ √ 涉及安全的一些管理系统 5.2 事故多种原因调查 事故原因的调查方法： （A）直观查证法 适用与较为简单的事故 （B）因果图示法 利用事故隐患转化为事故的因果关系来确定事故原因的方法 （C）技术分析法 对不能直观查证又作不出因果图的，可用技术分析法查清事故原因。 涉及安全的一些管理系统 5.3 应急反应程序和医疗应急流程： 5.3.1 应急反应程序 ◇ 针对不同的危险源和不安全因素，预先制订 相应的日发生事故时的处理流程（锦囊妙计） ◇ 编制人员的选择 ◇ 有关的资料搜集如:MSDS等 涉及安全的一些管理系统 5.3 应急反应程序和医疗应急流程 5.3.2 例：煤气中毒应急流程 △1 中毒者转移到空气新鲜的地方； △2 如轻微中毒，送医务室 △3 如中度中毒，医务人员在场的情况下，现场急 救，视需要送医院 △4 停止呼吸者，首先人工呼吸、同时送往医院 （应避免使用刺激性药物） 涉及安全的一些管理系统 5.4 化学危险品的管理 从以下方面控制: △ 标识 △ 储存环境 △ 防盗、防火、防外泄，控制温度，控制 空气中的浓度 △ 严格控制发放的物品的控制方案 △ 紧急状态时的预定方案等 涉及安全的一些管理系统 5.5 工作许可证 △ 国家规定的特殊资格 △ 企业规定的特殊资格 △ 危险场所准许的工作资格 △ 企业特定条件下的工作要求 5.6 行为观察与反馈系统 在作业活动中，人的行为受心理、生理、生活环境、生产条件与技术水平等因素的影响、有的造成作业目的与实际作业效果之间的偏差。 引起这种偏差的原因，多是人为失误。 基本有以下几种： 5.6.1 操作失误，忽视安全、忽视警告； 5.6.2 造成安全装置失效； 5.6.3 使用不安全设备； 5.6.