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·人力资源管理信息化建设的三步曲 如何规划您的人力资源管理信息化？ NEXT 基础应用层 全员应用层 专业应用层 人力资源管理系统应用 人力资源管理信息系统 基础应用层 专业应用层 全员应用层 绩效管理 经理人平台 考勤管理 社保福利 我的工作台 人事管理 薪酬管理 报表查询 素质模型 招聘选拔 培训发展 职位体系 在线招聘 在线培训 人力资源报表分析平台 人力资源管理系统应用 人力资源管理—组织机构管理 1、根据企业实际情况建立组织体系，支持多组织架构以及组织之间关系结构图； 2、根据企业建立职位、岗位体系； 人力资源管理—员工档案管理 人力资源管理—证书管理 人力资源管理—员工看板 人力资源管理—劳动合同管理 根据模板生成劳动合同 招聘与选拔管理的精细化 通过招聘需求库准确把握企业招聘需求。 精细化的招聘选拔过程，提高招聘结果的有效性。 人力资源管理—绩效：支持KPI 灵活的KPI考核，全面满足个性化打分需要 人力资源管理—薪资福利管理 人力资源管理—报表分析 目录 十五万家客户的选择 * Thanks * 介绍整体功能。资源、流程、个人事务、知识、信息 * * * * * * * * * * * * 众所周知，企业要完成既定目标需要一个好的战略。但仅有好的战略是不够的，还需要一个与战略目标相适应的强有力的组织能力来支持。把这种以支持企业战略实现为目的的组织能力贯穿到人力资源管理体系中去，就构建出企业“战略人力资源管理体系”。什么是战略人力资源管理？从具体的定义来看，战略人力资源管理是指建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，以及旨在使企业能够有效实现其战略目标的组织能力 那么如何构建企业的核心组织能力呢？ ? * 基于以上杨国安教授的“三角模型”和“三大支柱”理论，我们设计出金蝶K/3战略人力资源管理解决方案 1、针对员工能力： （1）金蝶K/3HR解决方案设计了能力素质模型管理平台，可基于职位对能力素质的要求对任职者进行胜任度分析。 （2）同时我们设计了基于能力素质评估的招聘体系。通过对应聘者能力素质进行测评分析，与应聘职位素质要求进行匹配，找到符合度高的人才。 （3）我们还可以帮助客户搭建基于能力素质提升为目的的培训体系，使培训与企业的目标相结合。培训需求来源于员工与职位要求相比较存在的能力差异，同时可针对员工职业发展能力进行培养。 2、针对员工思维： （1）金蝶K/3HR解决方案建立了推动战略实现的绩效管理体系。设计了KPI管理平台，支持基于平衡积分卡理论所建立的企业KPI体系的逐层分解。帮助企业制定适合企业绩效管理模式的组织及员工目标考核方案，并结合对绩效的过程管理引导和帮助员工实现绩效目标。同时可帮助客户搭建360度评估体系，使得绩效评估结果更加客观公正。 （2）建立了薪酬激励体系。薪酬体系的建立首先体现职位价值，薪酬调整、奖金发放与绩效评估结果相关联。社保福利是薪酬体系的组成部分，对提升员工满意度起到一定作用。 （3）同时我们通过职务体系的建立有助于帮助员工看到职业发展的路线，使员工明确自己的努力方向。 3、 针对员工治理： （1）金蝶K/3HR解决方案能够帮助企业在信息话平台上建立基于战略实现的组织架构、职位体系和职员信息管理平台。通过组织架构的搭建，可明确各组织单元在企业中的定位。职位体系的建立，可以清晰展现职位说明书和职位编制情况，并支持通过职位分析形成的职务体系、职等、职级等架构的展现。职员信息管理平台可记录员工信息、员工能力素质状况、任职历史、绩效、培训情况等。支持HR管理者快速检索组织、职位、职员信息。 （2）金蝶K/3HR解决方案能够帮助企业通过信息化管理平台优化HR管理流程设计，通过工作流引擎的推动，使得HR管理流程包括员工入职流程、离职流程、请销假流程、招聘、培训、绩效管理流程运作更加快捷和顺畅。 （3）同时金蝶K/3HR解决方案信息化自助平台为CEO、业务经理和员工提供了个性化的自助工作平台，可以查看相关统计分析报表和组织、个人信息。同时支持各个角色对人力资源管理业务的协同管理，除HR主管外，从CEO到业务经理和员工都会参与到招聘、培训和绩效管理的运作流程中去。并且通过消息、邮件、短件等提醒服务和预警平台自动按设置条件发送预警信息等，帮助企业提高HR服务品质。 * * * * * * * * * * * 行政办公、人力资源管理解决方案 －让信息化系统服务于管理 新中大软件股份服份有限公司 邱元满 目录 纲要 行政办公管理重要性 新中大协同办公管理方案介绍 案例以及交流 现实中的常见现象：1、领导无法随时随地办公，随时掌握企业的全面情况，出差天数工作即堆积如山 2、集团企业工作流程过于繁琐，公文流传，合同会审，财务报批，采购管理等许多工作都要经过层层审批 3、