44-285酒店人职业生涯规划和管理培训大纲.docVIP

传 真：0571 传 真：0571邮 箱： HYPERLINK mailto:9first@ 9first@ 邮 编：310012 电 话：0571 网 址：Http:// 地 址：浙江省杭州文一西路462号 酒店人职业生涯规划和管理 讲师：乔建辉 第一章 职业生涯管理的定义及个体需掌握的理论基础 讨论：中国企业员工的职业化进程 =“单位”的概念演变进程 大家或许看过吕丽萍和葛优早期主演的《编辑部的故事》吧？电视剧中体现的时代背景和场景，真实地反映了中国改革开放以前单位的情况。人浮于事!一个“单位”就是员工步入社会到退休的唯一平台。干好干坏一个样，反正没有选择其它工作的机会，职业对任何一个员工来说没有规划和创新发展，个人没有太多期望的未来，就是依赖单位，论资排辈地混。单位提供了其员工所有赖以生存的资源和条件，尽管没有那么优越，但员工在里面很保险，甚至员工孩子的出生、上学、就业单位都可以安排。讲师十年前曾经在一所大学的后勤接待单位工作过，他们那里的老职工都说，单位除了不包死后火葬的事宜，其它事情都有单位负责呢。大家如果有机会了解一下目前的朝鲜，就是30年前的中国现状。 第一节 为什么提出职业生涯管理 1、职业、职业生涯、职业生涯管理的定义 ◆ 职业的定义 ◆ 职业生涯的定义 ◆ 职业生涯规划及管理的定义 2、职业生涯规划及管理的背景 3、职业选择理论-职业动机理论和职业性向理论 ◆ 职业动机理论 ◆ 职业性向理论