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给排水运行主任岗位责任定位规程 岗位职责描述 在车间主任的直接领导下，完成水、汽、热力的供应，满足生产生活的需要，保障系统的经济运行，对环境治理、供水供热供汽的生产系统改造，水、热、气供输及给排水系统的安装，终合维修服务，安全文明生产，水、热、气能源管理，对本工段行政、技术、设备、费用、安全文明生产等管理工作负全责。 全面负责大成玉米相关企业给排水、采暖、蒸汽管网的运行、维修管理工作，保障各系统安全稳定运行。在保证生产的前提下，按公司指令性指标，控制能源及材料消耗，努力降低成本，各种能源计量数据准确无误。 根据公司下达的各项指令性指标，控制能源及车间下达的指标。全面制定本工段的经济目标和工作规划，向本工段人员下达明确的能源供应、工程安装、消耗、设备、费用、创收等项指令性指标，并保证按指标完成任务。 负责本工段员工的思想教育、安全教育、技术培训、提高员工的思想、安全、技术等各方面的综合素质，坚持以人为本的原则加强人员管理，作好员工的培训工作，建立起一支作风过硬、技术优良具有良好机动性的队伍。 认真抓好本工段岗位责任定位规程的落实，使每一位员工熟练掌握定位规程。 负责全公司的用水、用汽和采暧情况的监督检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象。严禁浪费水资源和热能，使各用能部门合理使用能源，使各车间的用能设施在最低成本下运行。 科学合理的做好设备的维修和检修任务，及时消除设备隐患，保证设备科学管理与合理使用。 树立安全生产意识，抓好安全管理工作，经常开展安全教育查找不安全因素，把隐患消灭于萌芽状态。对于事故按照三不放过的原则追查原因。总结教训，提出防范措施，使全体员工高度重视安全工作，杜绝重大人身事故、火灾事故、设备事故。 做好协调工作，树立全局观念，保证横向与纵向工作能顺利有序的进行。协调好与各车间、部室的关系，保证生产及维修工作顺利进行。 行使对本工段的管理、指导、监督权，每天检查本工段各岗位的工作落实情况。 切实抓好修旧利废和备件制造等工作，尽可能减少外购和外协。充分利用边角余料，节省不必要的开支。 搞好文明生产，保证工作现场“工完、料净、场地清”，强化现场管理工作，并落实责任，确保车间内外、作业现场及周边环境达标。 组织实施管网的安装和技术改造，保证高速度，高质量、低成本的完成任务，指标满足设计要求。 及时完成上级领导交办的其它各项任务。 是本工段上述工作的事前管理第一责任人。 岗 位 量 化 指 标 量 化 指 标 1、地下水开采量达到120t/h； 2、泄漏率为0； 3、供水设备完好运转率100%； 4、维修服务到位率100%； 5、外水源各泵运转率100%； 6、蓄水池储水量最低不低于500m3； 7、吨水电耗控制在1kw/h； 8、吨水成本控制1.418元/吨（外水）。 9、本工段工作人员工作负荷量≥0.85； 10、供水、供汽、热力管网安全稳定运行率100%； 11、人身等重大事故率为0； 12、工程安装、管网改造合格率100%； 13、修旧利废10000元； 14、工程安装40000元。 费 用 指 标 1、修理费： 水源地、厂区供系统40000元，责任人杨忠茂。 厂区采暖、蒸汽、排水30000元，责任人杨忠新。 2、办公费： 供水站240元，水暖300元。 3、低值易耗品： 供水站200元，水暖9000元。 4、物料消耗： 供水站（含外水）1000元，水暖9000元。 5、运输费： 外水13000元，厂区2000元。 岗位控制点 1、成本及费用控制： 检修费； 物料消耗； 低值易耗； 办公费； 运输费。 2、消耗控制： 水耗； 汽耗。 3、计量控制： 蒸汽输送平衡； 供暖输送平衡； 供水、用水平衡。 4、质量控制： 蒸汽输送质量； 供水质量（水质、水压）； 供暖输送质量； 排水系统运行质量； 维修服务质量； 安装工程质量。 5、人员素质控制： 岗位技能培训； 思想教育； 安全教育。 6、产量控制： 地下水开采量； 自来水补充量； 7、安全生产控制： 人员安全操作规程、爆炸危险场所安全规范培训考试； 各种事故的预放及事故苗头的处理。 8、现场管理： 设备管理、公用工程卫生； 作业现场卫生（工完料净场地清）； 分担区卫生； 物资分类摆放； 所有设备、管路、设施、地面落实到人。 影 响 因 素 一、事前管理影响因素： 岗位人员不具备必要的技术水平； 岗位人员综合工作能力低，包括组织、计划、协调及独立工作能力； 岗位人员缺少责任心和危机感； 岗位人员没有充沛的精力及良好的竟技状态； 岗位人员没有明确自己的工作任务、工作范围、工作目标； 岗位管理程序文件没有认真掌握落实； 岗位人员没有问题意识和超前意识； 岗位人员没有充足的安全知识，安全意识不强。 二、备用控制影响因素： 检修质量不佳；