如何找到改善的突破点.pptVIP

当始终无法找到突破口时，从细节入手将是你最好的选择!!! Question and Answer？ The end . Thanks! * * * * * * * * * * * * * * * * * CELL LINE训练营培训教材如何找到改善的突破点 如何找到改善的突破点 改善的目的 如何改善 价值分析法 价值的变化 改善的考虑点 生产线改善的方法---时间量测法 时间量测 现场观测法 线平衡 价值分析法---Value Analysis 1947年，由美国通用电器公司麦尔斯(L.D.Miles)所导入的降低成本的方法 它着眼于上游阶段的产品设计及设计审查，如此能降低材料和零件的成本。它包含了产品设计，生产工程，质量保证和制造等跨职能(部门)的合作。 VA也被当作提升竞争力基准。 Operator’s motion work 增值动作:对产品直接增值动作(插零件) 浪费动作:对产品无增值动作(如走动拿工具) 附带动作:虽无增值但必须要(如拿工具) 现场作业的动作分解 VA---有价值的动作 直接为顾客创造价值的动作，即直接生产顾客需要的产品，提供顾客需要的服务。 例如: 生产在线的插件，组装过程 机械加工过程 医生给病人看病等 客户愿意多付一些钱来买产品上的 改变，如 外型 适用 功能 NVA---无价值的动作 NVA---无价值的动作，客户不付费的部分. 必要但无价值