三基、四化、十二到位讲课教案.docVIP

强化“三基”建设 抓基层 立足施工现场，抓好项目班组建设，强化班组安全管理。 打好基础 以风险识别管理、隐患排查治理、安全教育培训、应急救援管理等为抓手，落实现场安全措施，做实做细安全管理基础。 练好基本功 加强标准规范学习，进一步推动标准化的落地生根，从工艺 、工法、技术及设备管理等方面入手，全面提升安全管理的水平、能力与质量，夯实安全根基。 贯彻“四化”理念 专业化 必须坚持专业化思路，用先进的安全文化培育专业人才，用先进的安全技术升级专业能力，用先进的安全标准塑造行业优势。 标准化 坚持典型示范、标准引路，将集团、 局的标准化文件融汇贯通，结合公司各项目特点，建立可复制可推广的标准并推动落实。 信息化 充分利用集团两个监控中心，强化隧道和盾构施工安全监控，推进安全生产信息化和智慧工地建设，加快信息技术与安全生产的深度融合。 精细化 以科学的工作态度和严谨的管理思维，落实“精、准、严、实”的安全管 理要求，找短板、补缺陷，精益求精，全面提升安全管理水平 落实“十二个到位” 1 安全总体认识到位 认识是安全之魂！从领导班子到项目部基层管理人员，都要时刻紧绷安全这根弦，以最坚决的态度强化红线意识，真正使安全生产成为不能碰、不敢碰的“高压线”。 要细化责任分解，将安全生产责任覆盖到全员、全组织、全业务领域、全业务环节，纵向责任到人，横向责任到边。 抓实责任考核和追究，严格落实“一岗双