财务管理工作变革发展趋势.pptVIP

主要内容 CFO及其财务团队的职能 财务变革 如何建立杰出财务团队 一、CFO及其财务团队的职能 CFO及其财务团队职能是财务负责人领导下的全集团财务人员的职能。 二级公司或分部财务负责人要为集团目标服务，是财务团队中的一员。 二级公司或分部财务负责人某些职能要强化，某些职能要弱化。 为什么需要财务团队? 把账做对？ 把税务搞定？ 把银行搞定？ （一）企业模式框架 （二）战略管理流程 - Arthur A. Thompson, Jr.和A. J. Strickland III（2001） 业绩管理在战略管理中的作用 CFO及其团队在战略管理中的核心职能-业绩管理 把目标变成量化指标 根据量化指标确定战略 根据战略确定评价指标 根据指标进行业绩评价 根据结果调整目标 中国石油业绩管理—业绩考核的演变 中国石油从价值管理出发，设定利润指标为企业的中心考核指标 预算编制从市场出发，按业务流程进行集团公司对所属单位分层次考核和预算控制 “两下一上、上下结合” 决策支持 一项实证研究 共153家公司 其中： 上市公司127家，香港上市两家，美国1家，境内A股124家 大型集团公司15家：中旅集团、电子信息产业集团、核工业集团、北京市政建设集团、上国投、深国投等 取国内上市公司为样本，去除4家退市和1家被收购并转型的公司之后，共计样本119家 研究问题 问题1：