09 第九章　工程工期保证措施_secret.docVIP

9工程工期保证措施 9.1工程工期分级控制目标 　　全面推行计划管理，按六级制定施工计划，构成一个自上面下，从总体到局部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。 　　第一级：制定主要形象进度控制点。 　　第二级：根据形象进度控制点编制施工网络总进度控制计划。 　　第三级：分部分项计划。 　　施工实施前根据实际资源投入情况并考虑气候因素制定切实可行的分部分项计划。 　　第四级：月度计划。 　　在前述三级计划上进行固定周期划分，为材料供应和资金准备提供计划依据。此计划须每月报送监理工程师。 　　第五级：周进度计划。 　　包括本周详细计划和下周粗略计划，主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调，防止滞后影响后续工作。 　　第六级：日计划。 　　直接针对一线施工管理人员和班组长，对每个分项工序过程进行进度控制。 　　施工时，以二级网络为主，主抓三、四、五级计划落实。产生滞后时，应于后一计划阶段采取强力措施赶回工期。 9.2组织管理保证措施 　　时间就是效益。施工中我们一定要本着想业主所想，急业主所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全的前提下，按照进度计划的安排，按照进度计划完成施工任务，以实现承诺和让业主满意，以及干一项工程交一方朋友的目的。 　　9.2.1组织保证措施 　　9.2.1.1严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、