更新改造工程制度文档.docVIP

新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知 2008年第115号 《新乡豫新发电有限责任公司更新改造工程管理制度》，已于2008年12月17日通过，现予发布，自发布之日起施行。 总经理 二00八年十二月十七日 规 章 制 度 控 制 表 制度名称 新乡豫新发电有限责任公司更新改造工程管理制度 制度编号 Q/YX-2.7.4-2008 版本 签发日期 下次评估时间 起草人 归口部门审核 分管领导审核 签发人 是否修订 2007 2007.8.7 2008.8 张志权 荆树友 谢国强 张勇 是 2008 2008.12.17 2009.12 张志权 荆树友 谢国强 翟金梁 是 此 次 修 订 的 主 要 内 容 《新乡豫新发电有限责任公司更新改造工程管理制度》系原来的《新乡豫新发电有限责任公司技改工程管理制度》修订而来，修订的主要内容为： 1、更新改造工作程序、职责、工作要求与考核等。 解释部门 生产管理部 实施及完善执行人 生产管理部经理 新乡豫新发电有限责任公司 更新改造工程管理制度 1　目的 为加强新乡豫新发电有限责任公司（以下简称公司）更新改造工程管理，提高技术装备水平，保证发电设备的安全、稳定、经济运行，依据国家有关政策法规和中国电力投资集团公司有关规定，特制定本制度。 2　适用范围 本制度适用于公司所有更新改造工程。包括主要设备.辅助设备和生产建筑物。主要设备包括锅炉、汽轮发电机组、变压器及其附件。辅助设备是指主要设备以外的生产设备，生产建筑物包括厂房、建筑物、构筑物、水工建筑等。改造项目分为：集团公司审批重点改造项目、一般更新改造工程项目和自筹资金更新改造项目等。 3　职责 3.1 生产副总经理 3.1.1 具体负责领导更新改造工作。 3.2 生产管理部 3.2.1 生产管理部负责审定技术协议，签定更新改造合同，审阅预算。 3.2.2 生产管理部负责更新改造工程进度，资金控制，并组织工程质量验收等工作。 3.3 安全监察部 3.3.1 负责审定技术协议中安全部分。 3.3.2 负责施工过程中的 3.3.3 3.4 经营管理部 3.4.1 经营管理部需了解整个工程项目的施工方案、图纸、工程量、技术措施、安全措施等。 3.4.2 经营管理部负责更新改造工程物资采购，同时上报生产管理部费用发生情况。 4　工作内容、要求、程序、检查与考核 4.1 更新改造是指对电力工业现有设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活福利设施，利用国内外成熟、适用的先进技术进行的完善、配套、改造，以消除其重大隐患和缺陷进行的维持电力工业的简单再生产和进行以内涵为主的扩大再生产的技术更新与技术改造的工程。更新改造项目应遵循的原则以安全生产为基础，以经济效益为中心，以节能降耗、环境保护为重点，有计划、有步骤地进行。 4.2 更新改造资金使用 4.2.1 更新改造资金的使用应以对影响安全、环保、节能的项目优先考虑。 4.2.2 更新改造资金必须严格按照批准的工程项目和金额执行，原则上不得突破工程概算。 4.2.3 资金要统一管理专款专用，搞好工程概算，控制投资；未经批准不得擅自变更设计、增加项目，追加工程概算或将投资挪作它用等，违者将追究有关人员的责任。 4.2.4 对于当年未完成工程的投资可根据计划经批准后预留第二年继续使用。 4.3 更新改造计划编制 4.3.1 各单位应在每年9月底以前根据本单位的设备或系统状态及存在的问题将下年更新改造计划报生产管理部，更新改造计划应写清楚存在的问题、改造措施、内容并进行经济效益分析，并附可研报告。 4.3.2 生产管理部将各单位报的更新改造计划汇总后，由生产副总经理组织有关人员讨论，确定更新改造项目和资金的分配，报中国电力投资集团公司批复后方可开工，未经批准的项目不得随意安排。 4.4 更新改造工程管理 4.4.1 工程设计 4.4.1.1 对于资金在10万元以上的工程，均应进行方案设计（单纯性购买设备除外）。方案由使用单位设计，经生产管理部专业人员审定后报生产副总经理审批。 4.4.1.2 对于投资在30万元以上的工程应编制可研报告，委托设计院或有设计资格的单位进行设计。 4.4.2 工程开工 4.4.2.1 工程项目在开工前必须有公司批准的施工图纸，工程概预算，材料计划，详细的施工方案，明确施工负责人，落实必要的安全措施，否则不准开工。 4.4.2.2 工程项目在开工前必须签定技术协议及经济合同。 4.4.3 合同签定 4.4.3.1 工程具体实施部门负责办理合同立项并起草技术协议，生效后交生产管理部作为合同签定依据，并由生产管理部审阅预算。 4.4.3.2 十万元以下工程合同由生产管理部组织相关部门进行合同谈判与签订，十万元及以上合同由生