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第一章 概 论 一 项目的理解 概念1；是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。 概念2：在一定条件约束下，具有完整的组织机构，为实现其特定目的而进行的一次性活动。 特性：一次性（整体的单件性、针对性的管理） 目标明确性(功能性要求，目标管理） 约束性（最低的标准要求——制定管理方案） 系统性（要素、局部、阶段） 相对独立性（不同主体科学的界定项目的范围） 生命周期性（启动开发实施结束） 相互依赖性和冲突性等 二 项目分类 1 成果实体形态：工程项目和非工程项目 2 规模：大型项目、中型项目、小型项目 3 行业领域：国防、环保、农业等 4 所属主体：政府、企业、私人项目 5 生命周期：长期项目、短期项目 6 复杂程度：大型集成项目、复杂项目和一般项目 7 性质：新建、扩建、改建、恢复和迁建项目 ； 8 资金来源：内资项目、外资项目和中外合资项目； 9 管理者：建设项目 、设计项目、施工项目、监理项目、咨询项目 三 工程项目的含义和特征 工程项目是形成工程实体（建筑物、构筑物）的项目活动，既有投资行为，又有建设行为。 特征：1、在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标； 2、须遵循必要的建设程序和过程； 3、建设周期长、投资大； 4、建设活动的特殊性（比如一次性）； 5、不确定性因素多，风险大； 四 工程项目的分类 1、管理主体和内容：业主项目、设计项目、施工项目 2、专业：建筑、安装、桥梁、公路、铁路、水电等33类 3、建设性质：新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目 4、用途：生产性建设项目和非生产性建设项目 5、建设过程：预备项目、筹建项目、在建项目、投产项目、收尾项目 6、投资规模：大型、中型和小型项目 7、投资来源渠道：国家投资的建设项目、银行信用筹资的建设项目、自筹资金的建设项目、引进外资和资本市场筹措 五 工程建设项目的组成 1、建设项目：在一个总体设计或初步设计范围内，经济上实行统一核算，行政上具有独立的组织形式的建设工程。 2、单项工程：在建设项目中具有独立的设计文件，建成后能独立发挥生产能力和效益的工程。 3、单位工程：具有独立施工条件，但建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。 4、分部工程：按建筑工程的主要部位或工种工程及安装工程的种类划分 5、分项工程：是施工图预算中最基本的计算单位。它是按照不同的施工方法、不同材料的不同规格等，将分部工程进一步划分的。 二工程项目管理 （一）我国的工程项目管理理解 是项目管理的一大类，其管理对象是工程项目（可以是：建设项目、设计项目或施工项目）。 工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目的功能以满足使用者的需求。工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间是对立统一的关系。 （三）英国皇家特许建造学会的工程项目管理 CIOB英国皇家特许建造学会的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 The overall planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a client’s requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards. 第三节 工程项目管理的类型和任务 不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：??? 业主方的项目管理；??? 设计方的项目管理；??? 施工方的项目管理；??? 供货方的项目管理；??? 总承包方的项目管理； 银行的项目管理； 政府的项目管理。 一 业主方项目管理的目标和任务???1业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的