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中国企业管理进化论 中国企业管理进化论 中国企业管理进化论 中国企业管理进化论 中国企业管理进化论 中国企业管理进化论 中国企业管理进化论 中国企业管理进化论 中国企业管理进化论 中国企业管理进化论 中国企业管理进化论 中国企业管理进化论 前言 随着中国经济和国力的不断强盛，中国的企业也成为了世界关注的焦点。同样，由于这种快速的发展，中国企业也面临着许多管理的困惑。 世界上的众多优秀的管理理论，在中国都遭遇了前所未有的滑铁卢。中国的管理者急需一套属于中国自己的管理理论。 今天我们将共同研讨中国企业管理的“进化论” 企业是进化而来的 推动企业的进化就是管理的目的 任何一个企业，他们所比拼的不是规模、不是市场占有量、也不是技术的领先。 而是通过这一切手段来让自己在不断变化的环境中，生存发展下去。 因此，企业之间，比拼的就是谁能够“活的更久”。 管理的意义就在于，推动企业形成一个能够不断感知外部环境、预测环境可能的变化， 同时做出相应的反应的机制，使其更为长远的活下去。 如何成为进化型的企业？ 奥地利理论生物学家贝塔朗菲在系统论中提到的基本思想方法，就是把所研究和处理的 对象当做一个系统。大至渺茫的宇宙，小至微观的原子，任何事物都可以看成是一个系统， 系统是普遍存在的。 所以说企业也是一个系统。而任何开放的，可以进化的系统都具备了七个要素： 系统是目标驱动的，明确的目标是构建系统的第一要素。 系统靠结构支撑，适当的结构是系统存在的基础。 系统靠组织实现具体功能完成系统的使命。 系统靠交流，使组织之间能协调发展。 系统靠新陈代谢来维持它的生机。 系统靠资源。 系统是一个综合体。 组织的七要素 – 目标 系统是由目标驱动的，明确的目标是系统的第一要素。 目标就是组织发展的原动力。 对于企业，明确的战略目标与发展方向即企业的目标。 同时，企业是分层级的，不同层级的企业其对目标的要求和理解也不相同。 企业层级的上层是下层发展到一定阶段涌现出来的一个结果 一个符合为社会创造价值的目标，容易等到社会的认可和支持 世界500强，他们的使命与愿景 组织的七要素 – 结构 目标是组织实现进化的原动力，而适当的结构则是系统（组织）存在的基础。 结构是组织存在的基础，目标是组织前进的动力，而功能与他们的关系则是确保在当前组织结构的基础上，让目标得力落地，实现企业的进化。 结构是系统中各个组分的关系，是一个系统存在的基础，系统会受到外部环境的影响，当组织的结构不能适应外部环境，就会被淘汰，因而合理的结构，是能确保系统不被多变的环境而淘汰的基础。 对于企业而言构建一个可以支持进化的结构，就是设计并建设好其盈利模式、组织结构和价值秩序。 盈利模式是一种组合， 是基于股东利益和外部利益的协同的一种产品结构， 它也是根据企业所处的层次来考虑的 。 组织的七要素 – 功能 功能就是确保组织使命被实现的能力。 功能是组织能否在适应环境的情况下，自主高效地完成任务，它就是组织的执行力。 功能也是分层的，不同层次的组织对功能的依赖程度是不一样，越是低层次的组织和层面，越是对基础功能越依赖；越是高层次组织和层面，适应功能和自组织功能越强。 组织的七要素 – 新陈代谢 系统靠新陈代谢来维持它的生机。 组织也是如此，没有新陈代谢的组织，就不会实现持续的进化。 不同层级的企业，它们的进化机制，在功能与组织的层面为企业提供实现持续进化的方法是不同的。 不同层次企业的进化机制 组织的七要素 – 交流 交流涌现价值，对于不同层级企业，交流的形式也是不同的。 在一个企业里，不同的层级，交流方式也是不同的。 组织通过交流涌现更大的价值。 无论交流以何种形式进行，交流的最终对象一定是信息，因此企业加强交流的管理，想要提高交流的效率就必须建立起适合的企业管理软件系统。 组织的七要素 – 资源 生命进化的重要基础就是需要有资源。组织也一样，我们必须获得外部的资源，包含资金、人力、物力，才能够让组织有序，否则就会混乱、陷入停滞。 企业资源层级与企业掌握获取资源的能力有着直接的关系。 企业资源层级 企业未来的成长，完全取决于资源的获取能力，包括顾客、资金、技术、人才、政策等。资源是进化的基础，而领先的企业也越容易获得资源 组织的七要素 – 整合 管理就是整合。 企业是一个生命体，所有的要素并不是孤立的，也不是条款分明的，而是相互影响的综合体。 管理就必须要以整合的眼光，全面