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门头沟区 道路工程
安全文明施工专项方案
编制人:
审核人:
审批人:
一、建立安全生产、文明施工管理体系
1、为了贯彻国家和地方有关安全生产、文明施工的法规,JGJ59-99标准及“安全第一、预防为主”的方针,提高施工现场安全生产、文明施工整体管理水平,实现标准化、规范化、制度化、科学管理,预防和控制人身伤亡事故的发生,确保工人施工安全,树立企业形象,建立安全生产和文明施工管理体系如下
项目经理
项目经理
项目技术负责
施工现场负责
安全员
消防员
制度制定
保
卫
宣
传
标化管理
分包管理
安全教育
安全交底
安全检查
安全台帐
消防器材
消防检查
生活设施
排水排污
施工道路
临时水电
材料堆放
机械部署
2、项目部安全生产领导小组
组 长:(项目经理)
组 员:(安全员)及各班组长
二、安全管理
1、安全生产责任制
建立各级安全生产责任制,责任落实到人,在整个工地形成职责分明安全工作网络。
2、安全责任目标分解与考核
项目部安全管理目标:重大安全事故为“0”
根据项目部规定的安全目标,要求在以后施工中严格按照安全标准要求进行施工,其中以思想教育为主,加以强制手段,将安全目标分解到班组,在班组承包经济合同中予以说明,项目部在工程施工中应强化对安全生产目标落实,及时进行严格考核,并且由安全员负责,对考核结果奖优罚劣。
3、安全教育
制定《安全教育制度》。
对参加施工的人员岗前均进行三级安全教育,并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全技术教育,在施工过程中组织定期或不定期的安全技术教育
1)对新进场工人和工种调换的工人,必须按规范进行安全教育和必要的技术培训,经考核合格后方准上岗。
2)电工、焊工、特种机械司机等特殊工种除一般安全教育外,还要经过本工种的安全技术教育,经相关单位考核合格发证后,方准施工操作,对从事有害、有毒危害作业的工人,要进行相关防治知识教育。
3)公司定期对各级干部和安全干部,其中项目经理、施工员、班组长是安全教育培训的重点。
施工中采用“五新”技术和调换工作岗位时,要求对操作人员进行新技术操作和新岗位安全教育,未经教育不得上岗操作。
项目部经常召开安全生产教育会议,加强劳动纪律,安全及法制教育,参加人员签字备案。
施工员,班组长做好分项分部安全技术交底与每天班前上岗教育。
公司定期对各班组长进行安全知识教育,成绩不合格不准上岗,班组考核成绩作为工地安全生产考评的依据。
4、分部分项安全技术交底
在分部(分项)工程施工前,由安全员组织有关管理人员生产工人进行安全技术交底,使参与施工人员对施工对象从设计情况,构件结构、技术要求施工工艺等方面有一个较详细的了解,以便科学的组织施工和合理地安排工艺,避免发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除有口头交底、文字交底外,必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行。
1)安全技术交底必须与下达施工任务同时进行。
2)新进场班组必须先进行安全技术交底在上岗。
3)各工种、各分部(分项)工程的安全技术交底,固定作业场所的工种可定期交底,非固定作业场所作业可按每一分部(分项)工程定期进行交底。
4)安全技术交底的内容包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等,既要做到有针对性,又要简单明了。
5)安全技术交底必须以书面形式进行,双方履行签字手续。
5、特种作业持证上岗
所有特种作业人员必须持有相关部门(颁发)的岗位证书,岗位证书必须按期复审,不得超期使用。项目部安全员应建立本项目部的管理人员及特种作业人员名册,并及时与公司办公室办理登记记录。
1)特种作业,必须持有效证件上岗。
2)特种作业人员必须在规定的审核时间内到上级主管部门进行审核。
3)特种作业人员进场必须报原证件到项目部审核。
4)特种作业人员在上岗期间必须持证作业,以备上级有关部门的检查审核。
5)特种作业证书只能限于持证人员本人使用,严禁外借。
6)特种作业人员的培训由劳动部门认可的单位进行培训。
7)特种作业的作业范围必须与证书作业内容相符,禁止超越等级作业。
6、安全生产检查
项目部必须坚持由项目经理亲自带队每星期一次的定期安全大检查。现场安全员必须进行每日巡检,检查必须有书面记录,对查处的问题做到定时定人定措施及时整改,必须有复查记录。
1)每周组织一次安全检查(参加人员、各班组组长、施工员、质量员、安全员、班组长)。
2)为了保证安全生产正常进行,工地质安员、班组兼职安全员,每天检查本工地本班组的安全情况。
3)在检查中发现违章指挥,违章作业应当场指出,当场纠正。
4)各级检查中发现的隐患,立即研究整改方案,并定人定时定措施,及时进行整改。
5)整改不及
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