班组长选拨和上岗资格管理规定.doc

班组长选拨和上岗资格管理规定 一、目的： 为提高班组长素质，规范选拨和上岗资格管理。 二、适用范围： 生产管理部各车间班组长 三、班长职位和职数设置、任期、 3.1有班建制的班组职位和职数设置表 班组类别 班长 副班长 安全员（兼） 班组成员数 备 注 大型班组 1 1 1 15人及以上 副班长兼任安全员，无副班长班组由其他人员兼任。 中型班组 1 1 0 6人—14人 小型班组 1 0 0 5人及以下 3.2班长任期 正班长和副班长实行竞聘制，正班长任期1年，副班长任期为6个月，每届任期满需要对正副班长采用客观、公正、公平的办法考评，根据考评结果实现能者上，庸者下。 四、班组长上岗资格： 4.1基本条件 ⑴责任意识强，具有良好的职业道德； ⑵ 熟悉生产，懂业务，技术精。 ⑶ 了解管理知识，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力。 ⑷ 以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，有较好的群众基础，身心健康； ⑸ 新提拔的班组长年龄不得超过40周岁。 4.2必备条件 序号 班组性质 班组范围 班长任职资格 副班长任职资格 1 特种作业型岗位一线生产班组 机修、电工、锅炉、冷冻 1、高中以上文化程度，取得相应工种的专业资格证书 2、熟知班长岗位说明书 3、在本岗位工作满3年及以上，熟知管辖区域的《岗位工艺规程》、《岗位操作指导卡》、《岗位安全技术规程》，经过考核合格后。 1、高中以上文化程度。， 2、班组长岗位说明书。 3、在本岗位工作满6个月-1年及以上。熟知管辖区域的《岗位工艺规程》、《岗位操作指导卡》、《岗位安全技术规程》，经过考核合格后。 2 生产型岗位一线生产班组 合成、剂型、包装 1、高中以上文化程度，熟悉管辖区域50%岗位技能并理论考试合格。 2、熟知班长岗位说明书。 3、在本车间工作满2年及以上，熟知管辖区域的《岗位工艺规程》、《岗位操作指导卡》、《岗位安全技术规程》，经过考核合格后。 1、高中以上文化程度，熟悉管辖区域至少三分一重点岗位的技能并理论考试合格。 2、熟知班长岗位说明书。 3、在本岗位工作满6个月及以上，熟知管辖区域的《岗位工艺规程》、《岗位操作指导卡》、《岗位安全技术规程》，经过考核合格后。 五、班长的职责 序号 职责 管理规范 1 日常管理 主持班前会，确认出勤情况，总结昨天的工作，安排今天的工作，说明注意事项；根据生产任务要求，合理安排，及时完成。 2 安全、质量、环保 做好岗位三级安全、技术培训等活动； 监督、指导员工按照作业标准进行作业，对不合理的作业提出指导和训练并实行每天考核。 按车间巡查路线和时间要求做好巡视、监督、检查班组现场5S、机械设备、质量和安全生产（岗位危险源识别和岗位风险管理）状况， 督促员工正确使用个人劳动保护用品。 对岗位出现的异常情况，能够提出处理意见，在事故紧急情况下要能够边指挥班组成员边汇报，迅速控制事故不使其蔓延扩大，坚持对事故“四不放过”的原则，保证安全生产，确保全无安全事故。 3 成本核算 对生产过程中的在制品，成品及材料负责，测算物料消耗和收率，努力降低成本增加效益。 4 设备的操作、维护 认真落实设备的操作，维护，保养的包机到人工作，确保设备的正常运转 5 文明生产 使工艺纪律，劳动纪律的有效运行，对公共卫生区和包干区的卫生检查并达标。 6 班组建设 建立班组的各类台帐和记录（班前会记录、巡回检查记录、开车前检查记录、设备定期检查记录、班组活动等）做到工整规范 关心班组成员的思想工作及日常生活，认真听取班组成员的意见和建议。 组织班组全员开展技术革新，合理化建议活动 六、班组长的权限 6.1组织、指挥和管理本班组的生产和日常工作； 6.2 根据生产、工作需要，合理配置本班组的人力、物力资源，以取得最佳经济效益； 6.3拒绝违章指挥和制止违章作业；??????????????????????????? 6.4根据公司的规章制度、车间的管理规定和工作标准，制定本班组实际工作的细则； 6.5按照公司内部经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配； 6.6维护班组成员的合法权益。 七、员工晋升班长、副班长等基层管理职位、专业人才的发展通道： 1、有积极向上精神和能力的高中以上文化程度作业员工在车间工作满一年或大专以上毕业生在车间作业岗位满6个月，可参加班长、副班长竞聘或通过自荐、推荐后考评列入组长考察对象。 2、车间统计员、车间工艺员、职能管理人员（安全、环保、质量、生产管理、生产计划调度，设备管理等和生产过程控制管理直接相关的人员）除特殊紧缺情况外，应当在班长或副班长中选拔产生； 3、车间班长和辅助单位班长分公司级和单位两级进行收入分配政策倾斜，厂级实施班长特殊津贴，单位级提高分配系数，从而对班长层级工资进行调整，实现拉大差距，提高吸引力；