最新高效能人士的执行四原则概论精编课件.ppt

Work Smart but not so hard * 高效能人士的执行四原则 The 4 Disciplines of Execution 我们总是会面临着每天要做很多事情的状况，但最糟糕的是，忙活了一天之后发现似乎自己并没有做什么事情。一年过去了，我们发现过去既定的目标大部分未达成． 问题在哪里？？？ 一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果：一是具体的战略规划，二是执行战略的能力 上面这两方面哪一个更难？ ★摆脱日常事务的纠缠，实现最重要的战略目标。 ★永久性改变你的领导方式，工作效率和业绩得到飞跃式发展。 ★改变员工士气低落的情况，让所有人都拥有意气飞扬的精神状态 唯一答案：　　高效能人士的执行力四原则 你想解决如下问题吗？ 目标不明确 １５％的人表示一个都不知道 对集体目标缺乏热情 ５１％的人表示对实现团队发展充满激情 责任不明确 ８７％的人都不清楚要达成目标自己需要做什么 是什么导致执行不力？ 以上仅仅是对执行力低下最直观的解释． 在更深的层次上，还缺乏信任、报酬机制不合理、发懈规划和决策失误有关． 日常事务 执行力的真正敌人是你的日常任务！ 影响执行力的核心因素－负 影响执行力的核心因素 影响执行力的核心因素－正 解决执行力的钥匙：四原则 建立规律问责制 原则４ 原则２ 关注引领性指标 聚焦最 重要目标 原则３ 坚持激励性记分表 执行力四原则关系图 传统思维 高效执行４原则思维 所有的目标都很重要，我们能够成功地同时处理并完成五个、十个甚至更多的目标，只要我们更加努力，更加长时间的工作． 许多目标都是重要的，但其中只有一两个是最重要目标，是我们必须要达到的．在任意时刻，我们最好的精力都应集中在一到两个最重要的目标上 如何让组织聚焦目标 没有任何团队可以同时聚焦两个以上的最重目标 你选择的局部战斗必须为赢得整个战争服务 领导可以否决，但不能独断 所有最重要的目标必须有明确的时限的标准 类似于到什么时间，把某指标从现在的Ｘ提升到Ｙ 精简目标并设定完成时限 1958年(NASA) 1961年 拓展人类对大气层和太空现象的认识． 研究高速、安全、有效的太空交通工具. 发展可以在太空中传送仪器、设备、给养和生物的运载工具. 开展对和平利用宇航和太空技术的机会、问题以及潜在好处的长期研究. 保持美国在宇航、空间技术和对外太空的领导地位. … … “我坚信,在本年代未,美国将有能力把一个人安全地送上月球并安全返回.’’ --- 约翰. 肯尼迪 运用原则1 聚焦最重要目标 Focus on the Wildly Important Goals (WIGs) 第一步:考虑各种可能 如果 那么 团队所在组织拥有多个目标 搜集哪些才是组织的最重要目标 团队所在组织的高层已经指派了最重要目标 思考如何才能更好地达到组织的最重要目标 团队上层没有其它组织(比如小公司或非盈利机构) 搜集能对完成目标或者实现公司增长产生最大影响和方法 发现问题: 为了实现组织的整体目标,假设其它方面不发生改变的前提下,我们团队提升那方面的表现要对其产生最大的影响呢? 为了保证整体目标的实现,我们团队可以在那方面做出最有杠杆作用的贡献? 为了实现整体目标,我们团队有那些薄弱环节亟需改进呢? 组织整体最重要目标 为团队最重要目标排序依据 财务目标 预期收益、利润率、投资表现、现金流、开支节约. 质量目标 获得的功效、循环时间、生产率提高、客户满意度. 策略目标 服务于使命、获得竞争优势、把握机会、降低风险. 第二步:按影响力排序 提高质量 提升生产效率 削减开支 某大型海运公司 将每小时装载集装箱的数量翻倍 该重要目标需要最大化生产效率和工作质量,同时时间的缩短也意味着开支的减少. 第三步:测试最棒的几个想法 最重要目标的四个特点: 这个目标是否与组织的整体目标相一致? 这个目标是否可测量? 谁拥有对目标的控制权?是我们的团队还是其它团队? 谁控制整个比赛?是领导还是团队成员? 第四步:定义最重要目标 遵循原则: 以一个动词开头 以”到什么时间，把某指标从现在的Ｘ提升到Ｙ”的形式定义滞后性指标; 目标陈述尽量简洁; 聚焦在’’做什么’’上而不是’’怎么做’’. 运用原则2 关注引领性指标 建立规律问责制 原则４ 原则２ 关注引领性指标 聚焦最 重要目标 原则３ 坚持激励性记分表 Work Smart but not so hard *