全面风险管理体系建设实施操作.ppt

* P99. 公司初步识别了各业务领域122个风险，还在进行深入的评价阶段，如果全部列入矩阵中太密集，这里仅对公司前30大风险做了矩阵图，在公司层面应重点关注企业层面的重大风险，可能就是准确评估后的前十大风险。 而在业务层面存在的风险可以形成更加细化的风险矩阵。 * P100. 各业务板块的风险矩阵举例 * P101. 各业务板块的风险矩阵举例 * P102. 各业务板块的风险矩阵举例 * P103. 各业务板块的风险矩阵举例 * P104. 各业务板块的风险矩阵举例 * P105. 各业务板块的风险矩阵举例 * P106. 各业务板块的风险矩阵举例 * P107. 各业务板块的风险矩阵举例 * P108. 各业务板块的风险矩阵举例 * P67 * P68 这也风险分级、分层、分类的方法。 * P69 * P70 * P71 * P72 * P73 * P74 * P75 * P76 * P77 * P78 * P79 * P80 * P81 * P82 * P83 * P84 * P85 * P86 * P87 * P88 * P89 * P90 评估谁，用什么评估，具有什么条件，出什么结果。 * P91. 目前各试点单位基本以此模型为参考标准，开展具体评价工作。 矩阵中元素即为风险评价指数。又称为风险价值。指数的大小按可以接受的程度划分为类别，也可称为风险接受准则。其中：指数为100～60为重大风险，是企业不能承受的；56～36为不希望有的风险，需企业决策是否可以承受；35～18是有条件接受的可控风险，16～7是可接受能控制的风险，6以下是可接受的风险。 * P92 决定风险价值相同时，排序问题。 * P93 * P94 第二十六条 企业应当综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。 　　风险规避是企业对超出风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略。 　　风险降低是企业在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。 　　风险分担是企业准备借助他人力量，采取业务分包、购买保险等方式和适当的控制措施，将风险控制在风险承受度之内的策略。 　　风险承受是企业对风险承受度之内的风险，在权衡成本效益之后，不准备采取控制措施降低风险或者减轻损失的策略。 * P95 * P96 * P97 * P98 以前的，表示一个工作的探索过程，很艰苦，没有高校介入。 * P35 解决管理重点。管理顺序。 * P36 * P37 * P38 * P39 * P40 * P41 * P42 * P43 * P44 * P45 * P46 是重要方法，也是工作流程。 * P47 * P48 * P49 * P50 * P51 * P52 * P53 * P54 * P55 * P56 比如：目前海外业务风险管理首先是搞清业务分布、国家、地区、单位、工作内容，下一步绘制风险地图是特色。又称为风险管理报告。 * P57 内部信息和外部信息收集的方法， * P58 都是信息收集工作，有形和无形的活动。 * P59 比如：政策动向、统计数据、 比如员工健康风险，起因可能来自于一组数据，据相关报告目前亚健康比例达到40%，其中：中国达到45%，而且白领居多。 * P60 规划制定是标志此项工作是否正常化、正规化、融入日常工作的标准，目前做不到，不是不会做，而是没意识和习惯。 而习惯就是文化：“每项工作代表着工作进程和工作成熟度。 * P61 * P62 你会发现有些事件找不到责任人，管理职责不清。实际上一个好的事件库，就是一个方案，做好事件库已经是一个很不容易的事情，对于开始风险管理工作时，始终要解决好认识问题。 * P63认识问题 收集误区:共享不是一劳永逸,是员工培训,防止类推问题重发生,是文化和风险管理的重要实践活动. 特别是专业推进时不要走捷径，对同一件事大家的认识是不同的。总有认识更高的，措施更好的。 * P64 * P65 * P66 * P3 * p4 * P5 1、全面风险管理是一个具有结构性的严密体系，是新经济时代管理革命的创新成果，它融合了企业策略、流程、人员、技术及知识，目的是对企业实现经营目标时面对的不确定性因素进行全方位的估算和管理。 2、风险管理框架包涵了风险管理组织运行方式、业务范围、管理资源的整合、管理方法及流程步骤、建设成果及管理手册。 3、一是反映了自上而下的风险管理组织体系、责任体系和风险管理建设的主体单位和开展管理活动的主要业务范围（各专业处室）。是以全面风险管理体系建设领导小组为最高决策机构，从高级管理层向二级单位执行层延伸的三级管理体制。 二是明确了风险管理的基本方法是对原有管理体系、管