6精益管理成果发布-双瑞万基.pptVIP

洛阳双瑞万基钛业有限公司 2012年12月 2012精益管理成果交流 目 录 前言——年初计划 背景介绍 一、2012年度精益管理举措及成果 二、感悟体会 目录 三、2013年工作努力方向（想法） 1、加强成本控制体系和质量控制体系运行，提升内部实力 。 前言 年 初 计 划 2、将精益管理由原来生产现场向外延伸至全过程的精益管理。 3、大力开展各种精益管理项目。营造“创新和改善”的企业文化氛围，全员参与，持续改善。 前言 双瑞万基系合资公司，双方股东文化差异较大。又所在受地理位置的限制，精益管理的推动难度也相对较大。 从今年7月底姜总到公司后，梳理流程建立体系。公司精益管理空前高涨，目前全公司大力推行“精益管理，强力执行”活动，公司精益管理的步伐猛增、改善显著。 背 景 介 绍 一、2012年度精益管理举措及成果 1、通过成本和质量控制体系运行，来降低成本、提升质量。 2、通过梳理流程，来实现物资采购、验收的标准化作业。 3、通过精益培训和精益项目的开展，来全面提升全员精益意识。 4、通过内外部环境治理，来营造精益管理的氛围。 供 应 业务员独立比价。 比价过程经营部、质管部 监审员三方参与 一个采购流程分三段进行 梳理前 梳理后 仓 库 简单的数量验收 打白条 所有物资由质管部 在厂门口验收。 按流程，填表单入库 按照《验收作业标准书》 合同约定，逐项验收。 2、重梳供应、仓储、付款流程，加强物资采购管理。 2、重梳供应、仓储、付款流程，加强物资采购管理。 梳理前 梳理后 财 务 付 款 合同、发票、验收单、入库单、使用证明付款单等 齐全，方可报批付款 凭发票、付款单 即报批付款。 梳理流程后，从9月份开始，正式签批 《物资采购、验收、付款》程序，并固化标准。 2、重梳供应、仓储、付款流程，加强物资采购管理。 其 它 举 措 1、在磅房、气体检测点增装两组监控镜头，终端分别引至质管部和监审员，交叉监督，截图存档，促使监督机制和归档资料完善。 2、实施“交旧领新”、“库存盘点”制度，有效规避了乱买、多买、乱用等浪费现象。 3、细化采购、验收标准，推行标准化作业 举 例 说 明 对所有采购物资，即使一根笔芯，也分别编制采购和验收标准作业书，保证一项物资一份采购和验收标准。以采购为例，涵盖内容流程如下： 接收 计划 启动 招标 评标 报告 签订 合同 目前已签批采购作业标准书177份，验收标准书169份。 验收 入库 异议 处理 付款 4、重视精益培训和精益项目开展，提升全员精益意识 2012年，公司积极选派班组长参与所产业处举办的精益道场培训，共计参加9期，计29人次，班组长培训率91.2%； 每期培训除完成所部作业外，公司还另外要求每个参培者，结合各自的生产现场实际，提交“减少浪费”的改进建议。本年度，公司共收理改进建议29份，计84个改进项，公司采纳并转车间实施的有16项。 二、感想体会 感想感悟 1、 对精益管理的理解： 通过梳“理”流程来达到“管”； 再通过“管” ，来实现“理”； 在“管”的过程中，发现“理”的不足与缺陷，来完善“理”； 这是一个“理——管——理——管”的PDCA持续循环不断改进的过程。 感 想 感 悟 感想感悟 2、平时零星的专题专项会议、质量会议、经济分析会等形成的会议纪要，以及职工的合理化建议和精益项目成果等。 除要及时归档外，还要不定期将支离破碎的文件系统整理后加固至作业标准和程序文件中。防止出现“一阵风”整改。 感 想 感 悟 其它 努 力 方 向 2、工艺技术研发人员的配备 4、对供方的精益管理深入到过程中。 5、生产现场的6S管理还存在差距 3、加强销售经营的精益管理， “采购---生产---销售”全过程的精益管理。 洛阳双瑞万基钛业有限公司