最新XX培训教育集团（完美版）薪酬管理与绩效考核.pptVIP

校长实操： 制作各自学校的绩效考核方案 校长实操 我们的“梦” 校长帮老师实现“梦”！ 老师才能帮学生实现“梦”！ 最终老师和学生才能帮校长实现“梦”！ 致 校 长 们 姓名 ；蒋仁贵 电话微信：欧美思教育-蒋仁贵 * 目录页 过渡页 第 * 页 过渡页 第 * 页 过渡页 第 * 页 目录页 OMS精英校长管理特训营之—— 薪酬管理与绩效考核 北京欧美思教育集团 蒋仁贵 蒋仁贵 学校标准化管理学术委员会委员 北京欧美思教育集团 战略发展部总监北京欧美思商学院 培训总监  数家大型教育机构特邀培训师中国教育联盟金牌讲师唯一教育创始人 二、培训学校薪酬体系 三、绩效考核与职业发展 一、薪酬管理概述 四、校长实操 薪酬管理概述 -- 全面薪酬框架 -- 企业战略与薪酬管理 全面薪酬框架 来自工作本身的报酬 （非货币性报酬） 外在的报酬（货币性报酬） 工作本身 工作环境 身份标志 组织特征 直接报酬（薪资） 固定薪资 基本工资 绩效工资 津贴 变动薪资 股票期权 奖金 间接报酬（福利） 社会基本保险 各类休假 企业补充保险 其他福利 培训发展 各类福利项目： 五险一金：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公资金。 各类休假：带薪年假、生育假、节假日、探亲假、病假、事假等。 补充保险：补充商业养老保险、补充医疗保险、补充意外保险等。 培训发展：年度培训费、在职脱产学习进修、内部培训机会、职业生涯发展。 其他福利：各类费用报销、奖励旅游、特殊福利、健康疗养、车辆住房补贴等 1、全面薪酬框架 企业愿景与使命 企业核心价值观 人力资源战略 社会与行业环境 薪酬理念与政策 法律环境 战略层面 内部公平性 外部竞争性 员工贡献 薪酬架构 薪酬评价 薪酬管理 实现战略目标 提升竞争能力 促进组织成长 制度层面 技术层面 职位分析、职位评价、市场薪酬调查、工资等级结构设计、计算机管理系统等 企业发展战略 2、企业战略与薪酬管理 薪酬管理的作用 通过薪酬管理，培养员工的自驱力，推动学校的制度发展 通过薪酬管理，培养员工以校为家的主人翁意识！ 通过薪酬管理，使全体员工成为学校的竞争优势！ 最终帮助学校实现战略目标！ 培训学校薪酬体系 -- 固定薪资 -- 奖金 -- 福利 1、固定薪资 姓名 基本工资 课时 工资 教龄工资 岗位津贴 出勤 其它津贴 合计 实发 签 字 A老师 　 　 　 　 　 　 　 　 B老师 　 　 　 　 　 　 　 　 C老师 　 　 　 　 　 　 　 　 D老师 　 　 　 　 　 　 　 　 E老师 　 　 　 　 　 　 　 　 项目 2、奖金 姓名 教学贡献 活动贡献 老带新 研 发 班级 饱和度 续 班 合计实发 签字 A老师 　 　 　 　 　 　 　 　 B老师 　 　 　 　 　 　 　 　 C老师 　 　 　 　 　 　 　 　 D老师 　 　 　 　 　 　 　 　 E老师 　 　 　 　 　 　 　 　 Q老师 　 　 　 　 　 　 　 　 项目 3、福利 姓名 养老保险 医疗保险 失业保险 工伤保险 生育保险 住房公积金 保密禁业 节假日福利 校方责任险 旅 游 合计实发数 签名 A老师 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 C老师 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Z老师 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 R老师 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目 绩效考核与职业发展 -- 教师绩效考核方案 -- 续班奖励制度 -- 月度考核表 -- 职业生涯规划 1、教师绩效考核方案 考核目的：督促老师们将工作做到更好，帮助老师们找到工作中需要改进的地方，作为工资晋级和人事调整的依据。 考核原则：公平 公正 公开 考核方案特点： 1、 有自我评价，有同事的评价，有领导的评价，还有服务对象的评价； 2、有结果的评价，也有过程的评价。 3、不可能绝对全面，不可能绝对合理，但是绝对有作用！ 考核方法：1、年度考核: 三季考核的平均分为年度考核成绩。