项目管理工作基本形式.pptVIP

我国的组织结构形式 我国的组织结构形式 1 ,直线结构 2，职能结构 3，直线职能结构 4，矩阵结构 5，事业部结构 常用的组织结构形式 6，项目型结构 7，模拟分权结构 8,多维立体组织结构 9，控股型结构 10，网络型结构 直线结构 是企业的一切管理工作，均由企业的厂长(或公司经理)直接指挥和管理 ，不设专门的职能机构的组织形式。 优点： 管理结构简单，管理费用低，命令统一，决策迅速，责任明确， 指挥灵活，上下级关系清楚，维护纪律和秩序比较容易。 缺点： 管理工作简单粗放，成员之间和组织之间横向联系差。 适用范围： 使用与技术较为简单，业务单纯，规模较小的组织。 职能制结构 自上而下实行垂直领导，指挥与管理职能基本上由主管领导独立执行，各主管人员对所属单位的一切问题负责，不设职能机构，只设职能人员协助主管人员工作的组织形式。 优点： 职责明确，系统组织性强，有利于强化专业管理，管理权力高度集中。 缺点： 对环境的适应性差，组织高层领导负担较重，不利于培养精英式的管理人才。 适用范围： 适用于中小型，产品较为单一，生产技术发展较慢，外部环境比较稳定的组织。 直线职能结构 直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。 优点：　 既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。 缺点： 1.各职能单位自成体系，工作易重复，造成效率不高。2.授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。3.对环境变化的反应迟钝。4.可能增加管理费用。　 适用范围： 适用与产品单一，销量大，决策信息较少的组织。 矩阵结构 在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，是专门以从事某项工作的工作小组形式展发而来的一种组织形式。 优点： 加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。具有较大的机动性。促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。 缺点： 成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。人员受双重领导，有时不易分清责任。 矩阵结构 适用范围： 1，拥有中等规模和中等数量产品线。 2，当环境中充满不确定性和部门之间存在高度依存关系时，矩阵制组织结构是一种合适的组织结构形式。 3，特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。 事业部结构 事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。 优点： 1，责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员积极性；2能够保证公司获得稳定地利润；3，有利于培养出高级管理人才。 缺点： 1，需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；2，分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制； 适用范围： 规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业 。 项目型结构 ?项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。 优点： 　　可以防止产生多源指令、政出多门。 缺点： 　　1、组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低； 2、系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象； 3、这种组织形式具有不稳定性。  　　 模拟分权结构 是指为了改善经营管理，人为地把企业划分成若干单位，实行模拟独立经营、单独核算的一种管理组织模式。 优点：　 调动各生产单位的积极性，解决企业规模过大不易管理的问题。 　　　　 缺点: 不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难；各生产单位领导人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。 　　 委员会组织 委员会组织是一种为执行某方面的职能而设置的管理者群体组织形式，它实行集体决策、集体领导的机制，委员会组织在企业管理中广泛应用。 优点： 集体决策，更加科学可靠。 缺点： 不仅决策速度慢，而且责任不清。 　　　  　　 多维立体组织结构 是矩阵组织的进一步发展，由矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成一种全新的管理组织结构模式。 优点： 互通情报，集思广益，统筹全局，共同决策。 缺点： 互相协调难，管理成