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深国际构建大监督格局 为企业腾飞保驾护航 近年来，深国际积极探索大监督方式方法，以聚焦监督、 执纪问责、推动落实、助力发展为动力源，科学构建 “一二 三四五六”大监督格局，为实现国有资产的保值增值、企业 科学优质高效发展集聚了新动能，开辟了新路径。 （一）科学构建大监督格局，理顺管理体制，落实责任 主体。一是按照国资监管规定、香港联交所上市公司规则以 及集团公司章程、制度等要求，成立集团监督委员会，为进 一步整合集团内部监督资源、强化内部监督、促进监督体制 创新提供有力保障。二是由集团纪委牵头，以纪检监察室为 主体，整合纪检监察室、审计部、风险管理部、财务部等五 支队伍力量，形成监督合力，构建全面覆盖、分工明确、密 切配合、信息共享、协同高效、制约有力的“五位一体”大 监督体系。三是搭建以集团纪委（监督委）、各附属公司纪 委（监事会）以及项目公司党组织纪检委员（监事、财务总 监）为主体的三级监督平台，构建出“一级抓一级，层层抓 落实、职责均明确、责任全覆盖”的工作格局。 （二）明确任务目标，突出监督重点，为大监督工作纵 深发展定好位、把好脉、掌好舵。一是明确以营造企业风清 气正、干事创业氛围，促进企业科学发展、员工健康成长为 大监督的任务目标。二是围绕企业生产经营的中心工作，突 出问题导向，把加强党规党纪的“四大落实”、重点领域的 “四大防控”、关键业务的“四大风险”作为监督重点，确 1 / 2 保监督无盲区、无特区、无禁区、全覆盖。三是有效运用执 纪监督四种形态，建立健全责任追究和问责机制，加大查办 违规违纪案件力度，严肃追究党员干部失职渎职责任，增强 监督威慑力。 （三）优化内部监督机制，确保监督工作统筹兼顾、有 序推进。一是研究制定联席会议、工作协同、资源共享、风 险排查、工作报告和责任追究等六大工作机制，实现优势互 补、高效运行、落实到位。二是定期对附属各公司“三重一 大”决策、执行国资内部监督管理和集团规章制度、党风廉 政建设情况等进行专项检查或联合检查，多措并举将大监督 工作落到实处。三是以监督委员会月度例会和季度报告为抓 手，对发现问题提出有效的防范和整改建议，并对整改执行 不力的单位和个人按照相关规定进行追责，切实做到工作有 部署、责任有人担、过程有检查、任务有落实、结果有考核。 （四）创新设立督察长职务，将管理和监督有效融为一 体。一是在公司不设监事会的情况下，为规范权力运行，强 化监督职能，公司创新设立督察长一职，由纪委书记兼任。 二是有效运用督察长提示函、建议函、询问函等监督手段， 针对企业重点项目和生产经营关键环节，由督察长及时提出 风险防控建议和预警处置意见，把“关口前移”要求落到实 处。三是强化督察长权威性，以上率下，发挥“头雁效应”， 推动各部门、各企业监督工作由被动适应变为主动作为，为 企业腾飞保驾护航。 2 / 2