清华大学殷人昆项目管理课件06软件项目时间管理.ppt

软件项目管理;6.1 项目时间管理的概念 6.2 项目活动定义 6.3 项目活动顺序安排 6.4 活动时间估计 6.5 制定进度计划 6.6 进度控制 6.7 网络图技术;6.1 项目时间管理的概念;当参加同一软件工程项目的人数不止一人的时候，开发工作就会出现并行情形。 软件工程项目的并行性提出了一系列的进度要求。因为并行任务是同时发生的，所以进度计划必须决定任务之间的从属关系，确定各个任务的先后次序和衔接，确定各个任务完成的持续时间。 项目负责人应注意构成关键路径的任务，即若要保证整个项目能按进度要求完成，就必须保证这些任务要按进度要求完成。这样就可以确定在进度安排中应当保证的重点。 常用的进度安排方法有甘特图法和网络图法。;需求分析;6.2 项目活动定义;1. 输入 ? 工作分解结构 ? 范围说明 ? 历史信息 ? 约束条件 ? 假设条件2. ???具与技术 ? 分解 ? 模板3. 输出 ? 活动列表 ? 详细依据 ? 更新的工作分解结构;;6.2.1 项目活动定义的依据;约束条件 对任何一个项目都会有各种约束条件，对项目活动也有一定的约束条件。例如，一个研究项目缺少某种专门人才，或缺少某种专门设备，或资金不足，这些都是必须考虑的约束条件。 假定 项目的实施总是依赖于一定的未来环境，因此许多项目工作的具体实施所遇到的许多因素通常都被假定为真实的、确定的。 专家评论 汇集本领域专家对项目具体工作定义的意见，以得到更明确、风险更小的定义结果。;6.2.2 活动定义的方法;6.2.3 项目活动定义的结果;6.3 项目活动顺序安排;工作排序的步骤： 分析工作之间本身存在的逻辑关系（顺序的、并行的、迭代的、嵌套的）； 在逻辑关系的基础上再加以充分分析，确定各工作之间的组织关系。 工作排序的目的是确定各项活动之间的依赖关系，并形成文档。 工作排序可以利用计算机进行，也可以用手工来完成。在较小的项目中，或在大型项目的早期阶段，手工技术更为有效。 手工技术和计算机技术可以结合起来使用。;6.3.1 工作排序的依据; 这种依赖关系是人为确定的，即两项工作可先可后的组织关系。活动之间因组织安排或资源调配需要而规定的先后次序关系叫做组织关系。 这种依赖关系是项目管理人员决定的，可能会限制以后的进度安排选择。 外部依赖关系 这种关系涉及项目与非项目活动之间的关系。例如，与外部供应商对新硬件的交货。 逻辑关系分为并行、顺序、搭接等三种形式。 两项活动同时开始即为并行关系。 两项活动先后进行即为顺序关系。如果前一项活动结束，后一项活动马上开始，就叫做紧连; 顺序关系；如果后一项活动在前一项活动结束之后一段时间才开始，就叫做间隔顺序关系。如果两项活动之间是紧连顺序关系，中间没有插入其他活动，则相对而言，前一项活动是前驱活动，后一项活动是后继活动。 两项活动之间只有一段时间是并行的则为搭接关系。 里程碑计划 里程碑是项目中的重大事件，通常指一个主要可支付成果的完成。例如，需求规格说明、概要设计规格说明、源代码清单等。 里程碑计划是一个战略计划或项目的框架，它; 明了项目为达到最终目标必须经历的一系列条件或状态，描述了在每一阶段要达到的状态。 一个项目必须有几个用作里程碑的关键事件。一个好的里程碑应当得到项目干系人的一致认可。 里程碑计划的编制从达成最后一个里程碑，即项目结束点开始，反向进行。其编制过程参看下图。 ;最后一个目标;6.3.2 工作排序的方法;每个结点的活动有几个时间点：最早开始时间(ES), 最迟开始时间 (LS), 最早结束时间 (EF), 最迟结束时间 (LF)。 前导图中存在 4 种工作排序关系：结束到开始 (FS型)，结束到结束 (FF型)，开始到开始 (SS型)，开始到结束 (SF型)。;前导图例;箭线图法（Arrow Diagramming Method） 这是一种用箭线表示工作活动，结点表示工作排序（中的事件）的网络图法。 这种网络图又称为 AOA (Active On Arrow)。 在图中，活动的开始（箭尾）事件叫做该活动的紧前事件；活动的结束（箭头）事件叫做该活动的紧随事件。 在箭线图中要明确的事项： 网络图中每一事件必须有唯一的一个事件号码。 任何两个活动的紧前事件与紧随事件号码至少有一个不同。 ;流入／流出同一结点的活动，均有共同的后继活动／前驱活动。 此外在网络图中有一种特殊的活动 — 虚活动，用虚箭线表示。它不消耗时间。借助虚活动，改造复杂的网络图，使得活动之间的关系更清楚。 ; 在复杂的网络图上，为避免多个起点或终点引起的混淆，可以用虚箭线来区别，用虚活动与所有能立即开始的结点连接。 箭线图的画法 查找所有从结点 1 开始的活动，画出它们的终止结点和从开始