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工程预决算成本控制工具箱 工程预决算环节的成本控制难点在于有关监控信息的及时和准确性。这些信息可以来自合作方、第三方，和自己的调研，不论哪种方式都应该注意严格按程序走，防止出现不规范或不负责的实际操作。 工程预决算成本控制5个要点归纳如下表： 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 1、乙方预算 （1）乙方预算内容的审查 先由造价比例大的项目看（地面、墙面、部分家具），缩小及调整面积。 注意报价拆分、施工方法、报价及招标方法不同会影响成本的问题 审算部负责，设计部协助 2、钢筋用量的核实 （1）施工图中的钢筋用量 （2）洽商、变更的钢筋用量 选择并委托现场管理经验丰富、职业道德良好、工作认真负责工程造价咨询公司进行钢筋量计算工作 财务部、审算部与主管副总负责确定工程造价咨询公司。 审算部专人负责抽查与核实工程造价咨询公司的钢筋用量计算工作； 工程造价咨询公司与审算部相关人员必须下现场了解乙方绑扎钢筋情况 审算部经理监督 3、价差的调整 （1）材料价差 （2）人工价差 （3）费用价差 严格执行合同中价差调整办法 及时跟踪价格（材料、人工、费用）变化情况 当价格出现异常波动时，应立即与相关单位商量对策 审算部材料组与预算工程师负责 4、洽商、变更的费用控制 （1）图纸审核 （2）因市场因素甲方对图纸的修改 （3）现场签证 工程部项目部负责组织各专业共同审图，实行专业负责制 监理公司审图 施工单位审图 甲方对图纸做出重大修改之前，应进行方案经济比较 现场签证中，应明确发生费用的原因和责任 设计部负责建筑专业图纸质量的审核 工程部负责其他专业图纸的审核 工程项目部负责现场签证的监控 审算部负责审核洽商、变更的合理性、完整性（负洽商）及经济性 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 5、违约与索赔 （1）工期 （2）质量 甲方履行自己的合同义务 甲方督促乙方履行合同义务 工期与质量重视过程中控制 1、工程项目部负责施工合同中技术条款的监控 2、审算部负责施工合同中合同条款经济部分的监控 （3）配合管理 工程部项目经理负责各施工方的配合问题 工程项目部负责施工过程中协调、配合 （4）停工、窝工 当造成重大停、窝工时，工程部与审算部及时进行停、窝工费用计算 审算部负责违约费用的核实 管理实战工具包 表格001：工程成本预算表 编制单位： 预算期间： 年 月—— 年 月 项目名称： 占地面积： 建筑面积： 万平方米 容积率： 单位：万元 费 用1 费 用2 费用总额 至上月末实际 10月 11月 12月 说明 累计进度 累计费用额 累计付款 进度 费用额 实际付款 进度 费用额 实际付款 进 度 费用额 实际付款 　 临时用水 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 临时用电 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 临时道路 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 平整场地 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 临时围墙围板 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 临时办公室 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 租地费 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 其他 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 前期工程费 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 室外给水管网 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 指红线内给水管网及所有室外消火栓，但不含小区内花木浇灌用水、洗车用水等。主给水管网有在地下室内敷设的，应计入此项费用内，不计入地下室工程费。包括：1、土方开挖及回填，2、管道敷设等 　 室外排水管网 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 指红线内室外排水管网（含化粪池），含雨水、生活污水，环境排水，不含水景、泳池循环用水。包括：1、土方开挖及回填，2、检查井及管道敷设等 　 室外电缆工程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 指自小区变电站低压柜引至下一级配电柜/箱（均不含柜/箱）或用电转换点的电缆敷设及预留管工程。该项工程的电缆在地下室内敷设时，不计入地下室工程费。 　 室外弱电管网 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 指红线内室外弱电管网预埋，含土方工程，不含管内穿线。 　 室外燃气管网 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 指红线内室外燃气管网敷设，含土方工程。 　 室外采暖管网 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 指红线内室外热力管网敷设，含