管理学北京航空航天生产运作课件第89章节.pptVIP

Production and Operations Management;第八章 供应链管理;1-1 美国（福特）生产方式的特点;1-2 准时生产方式的目标与体系;15;6;1-5 实现JIT的技术基础;1-6 准时生产的局限性;13;30;通过总体的、系统性的方法对产品形成和流通全过程的物流、资金流、信息流、作业流进行控制，将整个过程中涉及的原材料供应商、生产商、零售商以及最终消费者连成一体的网链结构模型。 ;2-2 静态供应链模型 ;2-3 供应链的运行机制 ;2-4 物流管理与供应链管理的区别;2-5 供应链管理产生的背景;2-6 供应链管理的目的;2-7 供应链管理哲理;2-8 供应链管理的基本特征;2-9 新型供应商与顾客关系;3 制造与购买决策;3-2 制造与购买决策分析方法;4 合作伙伴的选择与定期评审;5-1 供应链模型;5-2 供应链发展阶段模型;5-3 供应链信息传递与信息共享;5-4 供应链管理中的问题与对策;? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ;Date;供应链上的价值??布;Production and Operations Management;第九章 总生产计划;1 2 3 4 年;1-2 总生产计划的重要性;1-3 总生产计划的任务和目标;Max customer service Max Profit Min Prod