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钢结构专项施工组织方法文档

第一章 工程概况 建设单位: 华劲国际大酒店 设计单位: 上海江南建筑设计院有限公司 监理单位: 温州市宏业建设监理有限公司 施工总承包单位:金光道集团经纬建筑工程有限公司 分包单位: 江西达成钢结构有限公司 本工程为 华劲国际大酒店钢结构工程,建筑面积约为1900 m2。本工程钢结构主要分为宴会厅屋顶和游泳池屋顶,为刚架结构,结构安全等级为二级,主体结构设计使用年限为50年,结构重要系数r=1.1,抗震设防类别为丙类,耐火等级为二级。 工程质量等级要求:合格。 第二章 编制依据 1、《建筑结构设计统一标准》GB50068-2001 2、《建筑物荷载规范》GB50009-2012 3、《钢结构设计规范》GB50017-2003 4、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001` 5、《建筑结构抗震设计规范》GB50011-2001 6、《建筑结构荷载规范》GB50009-2012 7、《建筑钢结构焊接规范》GB 50661-2011 8、《钢结构高强螺栓连接的设计、施工验收规范》JGJ82-2011 9、《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-2001 10、《防腐标准》GB50212-2002 11、《钢铁结构构件防腐保护涂层应用指南》BS5493:1997 12、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923.2-2008 13、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012 14、国家现行建设工程施工工艺标准、验收规范及有关规定 15、建筑法等国家现行建设管理法规 16、本企业的特点、现状、施工技术管理力量 17、我公司的质量手册、程序文件、内部文件等管理制度 第三章 施工部署 (一)施工管理体制 1、项目经理部设置: 本工程实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表,项目部其它 人员在钢结构管理班子的基础上根据工程的实施情况及工程的特点灵活调派。 现场项目组织机构图如下: 项目经理 项目经理 项目质量工程师(质安科)项目副经理 项目质量工程师 (质安科) 项目副经理 (工程科) 项目技术工程师 (技术科) (技术科) 检 验 组吊装组施工工艺组 检 验 组 吊装组 施工工艺组 探 伤 组 探 伤 组 安装组 测 测 量 组 电焊组 质 安 质 安 组 涂装组 涂装组 后勤组 后勤组 2、施工班组配备: 施工班组是工程施工的直接操作者,也是质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。班组设置负责人负责本班组的工程量及质量,与班组签订责任状,对班组的施工质量、安全、文明施工、施工进度等进行约束,加强管理。 主要机构职责: 工程科:负责具体施工作业过程的控制,包括准备工作、后勤工作、安装过程等控制、协调,确保计划的顺利执行,根据项目经理的要求及时完成各项任务。 技术科:负责施工过程的技术、工艺的控制和指导,严格按施工组织设计要求,确保施工的各项技术措施满足规定要求。 质安科:负责现场质量、安全的控制,严格按质量策划的控制程序和要求,确保施工质量和安全满足规定要求。 吊装拼接组:负责拼接和吊装,主要负责所有构件的提升、拼接、就位,主要人员包括拼接工、安装工、吊车工等,确保安装、吊装的及时和优质。 电焊组:负责工程所有的电焊工作,确保焊接质量满足规定要求。 机电组:负责现场所有机械设备、电器的控制、维修、检查、确保机电设备的正常、安全地使用。 涂装组:按规定要求对钢结构进行涂装。 材料组:负责对进场材料设备进行计划、控制、保管,确保材料和设备的及时到达,妥善保管,按规定要求使用。 后勤组:负责对食宿、安全保卫、文明生产及对相关方的联络和协调。 施工艺组:负责对施工及工艺过程的控制,确保施工过程顺利、安全、可靠。 测量组:负责工程施工的测量及定位,确保构件、桁架就位准确。 检验组:负责对工程质量的检查、检验,严格对各工序质量进行严格检验控制,确保施工质量满足规定要求。 探伤组:对钢结构电焊质量进行控制。 安全组:对施工过程进行安全检查、安全教育、安全控制,确保安全施工。 (二)、施工准备 1、物料准备: 材料、构(配)件、机具和设备是保证施工顺利的物资基础,这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需求量计划,分别落实货源,安装运输和准备,使其满足连续施工的要求。 2、劳动组织准备: 施工队伍组织坚持合理、精干的原则,同时要根据施工组织设计制定的劳动力需要计划确定,在组织安装队进入现场时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育,并建立、健全工地的各项管理制度,按照组织设计制定的各项保证措施考核各岗位人员。

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