2015年度设备管理部年终总结报告年度总结报告.ppt

1 设备部一厂201５年实际组织架构 生产副总 钟副总 设备部老厂 副理：罗爱国 二 、 部门组织架构情况分析与部门运行状况分析 空调维护 凌华强 空调维护 张国育 电工 向义 电工 梁勇 电工 王祥卫 电工 刘冰冰 电工 梁华平 机修 张咸胜 机修 彭柳祁 兼管二厂相关设备 职务 定岗人数 岗位责任人 主要负责工作 副经理 1人 罗爱国 负责一厂所有车间及外围设备维护保养与维修；新旧设备移转、搬运、安配调试；用电负荷监控、调整与用电安全整改；设备文件的建立、设备台账建立、设备资产管理。 中央空调维护 ２人 凌华强 张国育 负责一厂二厂中央空调冰水机组维护；负责一厂二厂配电房及电力变压器维护；各部门烘烤线测温记录。 电工 4人 向义 梁勇 王祥卫 刘冰冰 梁华平 负责一厂车间及外围电气设备、供电线路、配电房等安装维护与维修。 机修 ２人 彭柳祁 张咸胜 负责一厂二厂平磨机和其它机械设备维修与维护保养；参与设备搬运安装、水气管路安装等；负责一厂二厂真空泵、空压机、制氮机、水气管路维修与维护保养 ；参与设备搬运、管路改造、新车间安装等工作。棚架、周转车货架等制作焊接。 设备管理员 1人 方利龙 负责一厂精雕机、丝印机维修与维护保养；参与设备搬运安装；协助部门经理做好设备固定资产管理。 2 2015年设备部一厂配置表与主要职责 共10人 专业技能： (1）电气专业1人、机电一体化专业1人、获中级电工证3人，高级电工证2人。 (2) 初级技能：2人、中级技能： 6人、 高级或接近技能：2人。 3 2015年一厂人员配置及成长状况对比分析 文化 初中 高中 中专 大专 比列 30% 20% 20% 30% 人数 3 2 2 3 Page * 4 ２０１６年一厂设备人员需求计划 1）２３栋二/三/四楼新增无尘车间将会在新一年投入生产使用。根据一厂设备现有人力分析，预计需增加 电工１人。考虑到一厂二厂偶尔需电焊或氩焊，现有离职的焊工也需添补1人，新招添补的焊工划为机修工 种，日常工作主要负责焊接和平磨机修。 2）需招聘储备中央空调技工1人。 生产副总 钟副总 空调维护 凌华强 空调维护 张国育 电工 向义 电工 梁勇 电工 王祥卫 电工 刘冰冰 电工 梁华平 焊工兼机修XXX 机修 彭柳祁 兼管二厂相关设备 水气 张咸胜 电工 XXX 设备部一厂 副理：罗爱国 Page * 5 针对公司或其它部门运作完善部分的改进建议 1.管理面： 1）对公司：个别部门一般事项和问题能不越级上报吗？大事小事非得绕道弯报到上面？为什么 不直接向责任部门反馈？越级行事，不守规矩或运作体系程序，往往造成工作效能瓶颈。由于信息 的绕弯 ，设备故障没有及时处理影响生产，受责罚的也许就是设备部。 2）希望公司授予必要的权力给设备管理部，让设备部能放开顾虑全力做 好本部门工作。 3）各生产单位在2015年用电量异常惊人！PMC安排星期天加班生产还有各部门内部生产计划的调整要科学合理，以便设备部对外围空压机等设备的用电做好管控。 2.技术面: 设备部电工技能实战能力不高，为了提高维修技术，减少外发维修成本，希望公司能聘外面有 关PLC、伺服驱动器、变频器的老师给我们对技术感兴趣的职员进行培训。（提了几年了） 3.配合面： 1）设备部希望各生产单位在新的一年能把设备的日常保养工作能做到更好，并能持续坚持执行 下去。 2）各生产单位在发现设备故障或隐患时请及时最 短时间反馈到设备部，设备部将会全力配合做 好自己的工作。 Page * 1 个人带领团队领导力的评价 1.优点： 1）在对工作中出现的问题能作出判断时和保持冷静的头脑、； 2）对成员或其他部门毫无根据的提议，能分析评判采取和以委婉的口气回复； 3）能接纳下属的不同观点意见乐于接纳各种观点意见并与大家形成共同一致观点意见，对共同的决议付之行动； 4）能够在不依赖上司的情况下开展和组织比较重要的工作。 2.缺点： 1）分析事物方向性很强也比较准确，但处事柔弱不决断，决断事务时常常瞻前顾后； 2）说话欠缺艺术，表达方式有时会让人感到不适，性格脾气和修养须不断提升改善。 2 与员工沟通的实际效果检讨 1.优点： 1）能与各部门不同性格类型的人合作愉快，很少计较。 2）为了部门整体工作能尽情地融入同事当中。 3）为了达成工作的完成，能尊重下属成员、尽量建立信任、和谐的系。 4）愿意默默增进对各部门同事的了解，培养良好的工作人际关系 2.缺点： 与部门或下属的沟通方式需要缓和语气，出发点是好的，但表达急切易让人误解或发生小的矛盾。 三、个人总结 1）工作： 工