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不良品处理方法
一、目的：为了能便于车间不良及及问题发生时，尽早想出解决办法及时解决问题，使生产顺利，特规定。
二、适用：生产车间
三、职责：生产车间
四 內容：
4.1、对不良的态度
1.1不慌:不良发生时不要慌乱，要追根究底搞清楚问题所在
1.2不痴:不良对策解决时根据原因要点及时铲除。
1.3不弃:本次不良解決，並防下次不良再发生。
4.2、不良原因着手(人、机、料、法、环)
4.2.1人：作业方面
序号
着手检查內容
1
未按《作业指导书》操作
2
培训新进人员作业造成
3
管理不足，作业缺乏有效控制
4
作业难度大，很难长时间保持稳定
5
单纯作业失误
4.2.2機：
序号
着手检查內容
1
违章操作，导致精度下降
2
缺乏有效维护、校正，精度无法保证
3
设备、工具、治具引起其它不良
4.2.3料：
序号
着手检查內容
1
使用错误的材料
2
来料产品品質差異性大
3
来料品质规格太松，不能满足工序要求
4.2.4法：
序号
着手检查內容
1
沒建立有效预防检查、检验系统，任不良发生
2
检验人员能力不足
3
制程规定手法欠佳等
4.2.5 环境﹕
序号
着手检查內容
1
周边的环境卫生打扫不够彻底﹐脏污严重
2
治具设备清洁度不夠
3
温湿度不夠﹐静电过大等
4.3、責任及表單
3.1不良或问题发生后，由组长及時了解、召集相关人员商讨对策分析解決，如不能解決或不良严重时，及时报相关部门工程师或主管处理。
3.2 车间在报告较大不良问题点，可先口头报告，事后车间应填写《车间不良处理追踪表》，相关责任单位要回复。
3.3 责任单位拿到追踪表后，要及时分析调查，给出对策措施，车间执行改善。
3.4 改善目标:短期目标与长期目标相结合，先明确短期目标，努力实现，激发信心，再以設定长远目标为方向，杜绝再发生。
4.4、跟进及保存
??? 4.1 厂长负责落实执行追踪。
??? 4.2 车间不良处理追踪表经签核后由文员保存。
五：表單：《车间不良处理追踪表》
附：不良处理追踪表
日期
项次
品名
供应商
批量
内容
效果确认
备注
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