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培训方案案例 　　篇一：事故案例培训方案 　　典型事故案例学习培训方案 　　为进一步提高公司生产系统人员安全意识和安全业务技能，充分借鉴典型事故案例,达到吸取事故教训、有效遏制事故发生、确保生产平稳高效的目的，在前期各车间“事故案例进岗位”的基础上决定集中开展生产系统全员事故案例学习培训活动。活动具体方案如下： 　　一、 培训时间及人员安排: 　　二、培训内容：前期各车间收集的典型事故案例 　　三、培训地点：尿素小广场 　　四、培训组织：由安全处统一组织。 　　五、培训形式： 　　（一）第一天采用先集中人员进行统一讲解，再进行分组对抗竞赛、现场观摩案例活动。 　　（二）第二、三天采用先集中人员进行统一讲解；再进行现场分类观摩案例活动。 　　六、培训考核： 　　1、对人员组织到位，精神面貌良好的单位给予13分绩效分奖励；对无故不能按要求参加培训的单位扣绩效分13分。 　　2、分组竞赛活动每轮第一名奖励20元；各车间按五轮累计得分排名，最高的获胜，获胜车间奖励100元。 　　七、参加培训其他要求： 　　1、每次培训各车间及分公司由一名主任或副主任带队，负责本单位参加培训人员的管理，严肃培训纪律，不准大声喧哗或干其他与培训无关的事。 　　2、培训完成后，由各单位将事故警示牌放回到原事故警示点。 　　主办单位：安全处 　　协办单位：政工处 　　2014年2月24日 　　篇二：【培训案例】企业年度培训方案实例 　　企业年度培训方案实例 　　望能与同业者们共享，提供一些职场思路。 　　一、方案编制说明 　　又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施前，如果能够通盘考虑，制定出有计划性的培训方案，不仅能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。下面的年度培训方案，希 　　随着公司产业结构调整，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略，培训部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本培训方案的出发点。 　　二、培训需求调查与分析 　　为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，培训部认真进行了培训需求调查，共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果如下： 　　（一）对公司企业文化培训的意见 　　（二）职位培训（96%希望接受培训） 　　（三）提高能力培训（排名列前十位） 　　通过调查，了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。 　　三、培训指导思想 　　1、工作即培训。培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。 　　2、经理即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。 　　四、培训目标 　　1、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。 　　2、满足员工需要。通过提高员工的岗位技能，员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。 　　3、塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展。五、培训原则（略）六、培训内容 　　根据参加培训人员不同，分为：高级管理人员培训、中层管理人员培训、普通员工培训和新员工岗前培训。（一）高级管理人员培训 　　高级管理人员应具备广阔的视野，正确把握社会、经济形势，熟悉公司内外部各种影响因素。因此高级管理人员培训重点是提高从全局进行评价、决策的能力以及组织、驾驭和培养后续人才的能力。 　　培训方式有以上几种： 　　1、参加各种高级研修班、研讨会，由培训部提供相关资讯，或由高级管理人员提出，培训部组织； 　　2、通过读书与专题案例讨论相结合的方式，了解行业动态，及时沟通信息，提高分析问题、解决问题的能力；3、根据工作需要，进行企业间高层互访；4、赴美国、加拿大、印度考察同类企业。 　　企业各级员工培训内容 　　（二）中层管理人员培训 　　中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高中层管理者的计划、执行能力。