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客房周例会的汇报材料 　　篇一：周例会汇报材料 　　监理例会汇报材料 　　项目部 　　2015年 4月20日一26日 　　现将上周主要工作情况及下步工作安排简要汇报如下： 　　一、上周工作完成情况： 　　㈠上周主要工作情况 　　1、分号13层6层砌筑基本完成 　　2、分号22层3层砌筑基本完成 　　3、分号33层4层砌筑基本完成。 　　4、分号1 房心回填土完成 　　二、本周施工计划及安排 　　1、分号14层5层砌筑。 　　2、分号24层5层砌筑。 　　3、分号31层2层5层6层砌筑。 　　4、 分号2房心回填土 　　5.目前现场人员情况；分号1二次结构班组人员共计50人。分号2 　　二次结构班组人员共计50人。分号3二次结构班组人员共计60 　　人。水电班组8人。 　　三、上周存在问题解决情况 　　1、各栋号楼电梯井内软硬防护已经恢复完成。 　　2、对于砌筑质量问题马牙槎不规范，构造柱顶部浇筑不密实，砌体 　　灰缝不饱满等现象，我项目部已对各施工班组进行专题会议，避 　　免此类问题在此发生。 　　3、房心回填土严格按照规范进行，分步分层夯实。 　　四、计划与实际完成对照表（见下页表格） 　　计划实施完成对照表 　　篇二：周例会汇报材料 　　一、 上周施工情况汇报（时间：） ㈠、 完成主要工程量形象进度； ㈡、 质量管理工作情况汇报； ㈢、 安全、文明施工情况汇报； 　　㈣、 本周施工现场配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材 　　料配置）。 　　二、 本周工作安排（时间：） ㈠、 计划完成主要工程量形象进度； ㈡、 本周质量管理工作控制点； 　　㈢、 本周安全、文明施工管理工作控制点； 　　㈣、 本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）； ㈤、 本周工程待检查验收点； 　　㈥、 本周需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。 三、 需业主、监理方协调事宜。 四、 附件： 　　表格一：本周施工进度计划横道图； 表格二：人员配置统计一览表； 表格三：机械设备配置统计一览表； 其它自定表格。 　　公司名称 　　（盖章） 　　日期： 2015 年6月29日 　　一、 上周施工情况汇报（时间：） ㈠、 完成主要工程量形象进度； ㈡、 质量管理工作情况汇报； ㈢、 安全、文明施工情况汇报； 　　㈣、 本周施工现场配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材 　　料配置）。 　　二、 本周工作安排（时间：） ㈠、 计划完成主要工程量形象进度； ㈡、 本周质量管理工作控制点； 　　㈢、 本周安全、文明施工管理工作控制点； 　　㈣、 本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）； ㈤、 本周工程待检查验收点； 　　㈥、 本周需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。 三、 需业主、监理方协调事宜。 四、 附件： 　　表格一：本周施工进度计划横道图； 表格二：人员配置统计一览表； 表格三：机械设备配置统计一览表； 其它自定表格。 　　公司名称 　　（盖章） 　　日期： 2015 年7月6日 　　一、上周施工情况汇报（时间： ） 　　（一）完成主要工程量形象进度（附横道图）： 施工单位： 邯郸市邯三建筑工程有限公司 　　单位工程名称：军师府邸西区2标段日期 2015629 　　（二）上周质量管理工作情况汇报： 　　1、（1）车库部分土方开挖深度、控制基底标高、平整度。（2）后浇带、集水坑位置的验收。 　　（3）车库中间部分验槽。经验槽：其土质情况基本符合地勘报告要求，同意进行下道工序。 　　（4）控制垫层厚度、表面平整度、光洁度和上皮标高。 2、（1）A5、6、14楼基础桩头清理、找平。 　　（2）电梯基坑、集水坑坡度、位置、坑底标高按图验收，达到要求。 　　（三）上周安全、文明管理工作情况汇报： 　　1、按73号文件要求，对施工现场隐患进行排查，并定人限期进行整改。 2、加强文明施工教育，落实文明施工措施。 　　（四）、本周施工现场配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）： 　　人员配置统计一览表 　　日期： 2015年6月29日至7月5日 　　机械设备配置统计一览表 　　日期：2015年6月29日至7月5日 　　篇三：酒店例会的内容 　　镇远县新王朝大酒店关于内部例会的重要通知 　　例会在酒店内部管理过程中，必不可少，作用重大。例会开得好，就能起到沟通信息、协调工作、解决问题、改善管理、带动经营等作用，达到统一认识、部门协调、团结一致、达成统一认识等目的，实现各个部门充分协调，全体员工团结一致，从而不断提高经营管理水平和服务质量水准，也有利于形成开放、透明、民主的企业文化氛围。 　　一、 会议的几种形式，及具