54b4f22c2773080a54c72245_第九章对招标项目关键点、难点的理解及监理对策.pdfVIP

第九章 对招标项目关键点、难点的理解及监理对策 本工程我公司若中标，将视为重点工程项目来组建项目 监理部。 工程项目实施过程中，我们的工作重点是：进度控制和 质量控制，而质量控制尤为重要，我们会严格按大纲从源头 的建筑材料关开始，施工工法、施工工艺等过程监控，到产 品验评，全程保质保量地完成工程任务是本工程监理工作控 制的重点与难点。 工程项目的施工质量是工程建设的核心，必须贯彻执行 “百年大计、质量第一”的方针，对工程实施阶段进行全过 程、全方位、全面的质量控制，重点是施工阶段施工程序和 工艺、措施的质量控制，使工程质量符合工程施工承包合同 的要求，实现工程质量控制的总目标。监理工作的工程质量 控制将首先依据施工合同及设计提出的施工技术要求，施工 图纸和其他设计文件，国家和部颁布有关规定、规范，针对 施工内容和施工项目编制详细的工程监理细则，如土石方开 挖施工质量控制监理实施细则、土方回填施工质量控制监理 实施细则、混凝土施工质量控制监理实施细则等。 监督施工承包单位建立健全质量保证体系，制定质量保 证措施，贯彻执行三级自检制度，重要工序实行旁站监理和 签证制度，未经监理工程师检查签证，不得进行下道工序的 施工。 基于以上的分析，监理工作的重点和难点为以下几点： 1、监理工作的主要对策和建议 （1）在任何单项工程和分部工程开工前，均督促承包 商编制施工组织措施方案，上报监理工程师审查批复。监理 工程师在审查批复施工组织设计方案时，应结合工程具体情 况，一要特别注意审核施工方法的合理性、可行性以及有否 更好的改进措施，以便使施工方法工艺合理可行，保证施工 安全，保证工程质量；二要特别注意审核资源配置的合理性， 根据工期要求以及所配置设备的性能、数量、效率，计算分 析能否满足工程进度方面的要求，并适当留有余地；三要特 别注意审查施工布置的合理性，尽量减少或避免与其他工程 项目的干扰和矛盾；四要注意审查配置的资质条件，以满足 施工专业方向的需要，从而保证工程质量和进度； （2）建立开工申请及开工审批制度，确保具备施工条 件的单项工程或独立工序及时开工，不具备条件的不开工， 因为人力资源及设备资源（包括试验检测设备）的配置状况、 原材料的储备、外部条件的提供等是保证工程顺利进行，也 是保证工程质量的前提条件； （3）制定工序质量检查验收制度，严格控制各道工序 的质量，从而保证整体工程质量满足技术规范及设计要求。 每道工序施工完毕后，监理工程师均要进行检查验收并签 证，只有在监理工程师验收合格并签署合格证后，才能进行 下一道工序的施工，否则指令承包商返工处理至合格； （4）建立检查质量，提出改进要求的现场双例会制度， 使质量问题能引起承包商的充分重视。使监理工程师能及时 对承包商提出质量控制方面的要求。通过这种例会，帮助承 包商牢固树立质量意识，充分认识质量是企业赖以生存和发 展的根本。对于工程质量，监理机构是检查督促机制，施工 单位是质量保证体系，工程质量是靠施工单位实实在在干出 来的，因此，帮助和督促承包商提高质量意识，对于保证和 提高工程质量是十分必要的； （5）督促承包商建立健全自身质量保证体系，切实落 实三检制，提高承包商班组质检员工作水平，从而有效地提 高工程质量的保证程度；从组织机构上，要求每个施工单位 必须指定一名副经理主管质量，按照合同要求配足三检人 员，对特殊工种必须持证上岗，建立健全质量保证体系并有 效运转。 （6）对于重要的工程单位或关键工序实行旁站监理， 混凝土入仓、振捣、钢结构安装等。 （7）质量控制过程中，最重要的是过程控制，应以事 前控制为重点，加强事中控制，严格事后控制。要求每一位 监理工程师都要认真学习、掌握设计和技术规范要求，充分 熟识施工图纸，领会设计意图和规范要领，在现场过程控制 中做到心中有数。 （8）对现场出现的质量问题，要求施工单位必须按要 求认真整改，严重的质量问题均按质量管理有关规定进行处 罚。对质量缺陷的处理严格按照程序和要求执行。要强调整 改落实的效果，始终把提高施工单位现场人员的质量意识当 作重点来抓。 （9）试验监理工程师要加强对实物检查的力度，保证 抽样检测的数量和频率，并将试验结果及时反馈现场指导施 工。 对影响工程质量的难点与重点分专业或项目列表如下： 编号 项 目