工程施工九大责任制文档.docVIP

技术负责人岗位责任制 在项目经理的领导下，组织开展工程部的日常管理工作。 领导部门人员认真学习和执行党的各项方针政策，遵纪守法，认真执行。 组织好本部门的业务培训，不断提高同志们的思想觉悟和业务水平。 制定本部门范围内的工作计划，统筹安排日常工作，并负责检查、掌握工作进度、定期向项目经理汇报，带领本部门人员努力完成领导交给的各项任务。 负责组织学习、实施工作岗位责任制。 配合综合办对本部门人员的业绩考核评定工作。 负责组织新技术、新材料、新工艺的开发、推广和应用，及时做出科技成果总结报告。 了解和掌握项目的进展情况和存在的问题，并组织和协调相关人员对各项目出现的问题提出可行性解决措施。 关心部门职工的生洛，组织职工参加公司组织的各项庆社会活动和文体活动。 项目经理岗位责任制 带领项目部全体职工，严格遵守国家法律、行政法规、各项政策。遵守中国石化集团公司和五建公司各项规章制度和管理规定。 落实公司下达的各项经营指标，根据公司部署制定项目部年度生产经营计划。 全权指挥本项目生产经营各项活动，充分发挥副经理和各部门负责人的职业技能。分配也副经理之间的工作和服务，对公司的财务、安全生产负总责。 建立对副经理、项目负责人、部门负责人的项目责任制管理体系和考核体系。完善绩效发放考核制度。 负责审核项目财务管理、审核资金使用、费用七支、项目成本控制，月度、年度财务报表。组织每个项目经济活动分析材料。 组织班子每两周召开项目行政办公会议，研究生产、经营、人事、财务等重大事项。 定期向公司主管领导和部门汇报工作，听取指导意见，接受公司监督管理。 加强职工队伍建设，推进公司企业文化发展。 综合办负责人岗位责任制 贯彻执行国家相关的法律、法规以及集团公司、公司的相关规定，在项目经理领导下，负责组织项目的安全管理、监督工作。 负责提交本项目员工培训策划方案，组织各种宣传培训活动。 负责组织建立健全本项目规章制度，并推动和监督制度的执行。 负责综合管理办公室全面工作。 履行好参谋职能、承办职能、管理职能和协调职能。 负责协调各部门间工作、及时向上级反馈信息。 负责项目内外重要工作的联系和人员日常接待工作。 负责有关会议的组织工作，并督查、督办有关会议决议。 负责内部建设和日常管理工作，包括党政工、人事、财务、工资、治安。 负责协助做好员工思想工作及综合治理工作。 负责车辆的管理与调度及食堂的日常管理工作。 负责完成上级领导安排的临时性、重要性工作。 总工岗位责任制 在技术上对项目QHSE工作全面负责，督促技术、质量系统履行其QHSE职责。 加强QHSE技术管理，积极推广应用先进安全技术和防护装备，参与研究项目重大事故隐患整改方案。 负责审查本项目施工安全技术规程、安全操作规程和安全技术措施项目，保证切实可行。 负责项目标识和可追溯性的控制。 负责证实项目产品符合性的监视、测量和分析过程的控制。 负责组织制定项目作业环境中尘毒物质的治理规划方案，使之达到国家卫生标准。 负责项目不符合项的控制 负责项目纠正措施、预防措施的控制。 参加上报公司事故的调查，负责组织对事故进行技术原因分析和鉴定，在技术上提出改进措施，防止事故重复发生。 协助项目经理进行QHSE管理决策。 经营 财务负责人岗位责任制 负责管理部门的日常工作、收集整理本单位和同行业的有关会计资料，定期、不定期地进行综合分析和专题分析。 负责配合财务部门进行项目成本分析、针对影响财务状况的重大问题会同有关人员深入实际调查研究，找出存在问题的原因，提出改进经营管理的措施和建议。 负责项目内外对口工作、按照集团公司及公司要求按时完成月度、季度和年度经济活动分析。 负责项目经营承包合同、项目考核、根据综合分析和专题分析的资料和有关的经济信息，向领导提供经营决策信息。 负责成本、内控管理、完成集团公司或公司要求的其它专题分析资料的编写。 施工负责人岗位责任制 认真贯彻执行国家有关工程建设方针、政策和技术标准、规范、规程及公司下发的施工管理制度，对项目施工工作全面负责。 在项目负责人领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、文明施工、材料、机具、设备、劳动力合理安排、结算等工作负责。 熟悉合同文件，掌握有关工期、图纸、施工内容、设备材料供货的界定、结算的方式等款项要求。 组织班组熟悉设计图纸，根据工期的要求，编制科学合理的施工网格计划，劳动力动态使用计划，机械/机具的使用需求计划。 协助项目负责人对工程QHSE进行管理、控制和监督，负责对工程质量、安全的定期检查、评议、分析、整改及工程质量验评。 负责对施工班组工作进行日常管理和考评，审核班组奖金分配。 负责对分包队伍工作进行管理和考评。 负责劳动力的调配，施工任务单签发及确认，施工机具的平衡。 材料设备负责人岗位责任制 掌握项目物资需要及各种物资的市