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供应商工程变更流程培训
长安福特马自达
20010年8月
工程变更的意义
成本节约;
设计改进；
制造设备工装/工艺改进．
工程变更的分类-按变更性质
设计变更
过程变更(包括工艺和场地变更)
工程变更的分类-按变更性质
?是否需要介绍ECC和SREA
工程变更的分类-按执行要求
协同变更/单个零件变更．
需修模/不涉及修模的变更;
强制变更/用完旧件用新件的变更
工程变更的种类
按提出人分类:
供应商发起的工程变更
CFMA发起的工程变更
工程变更流程图
CFMA发起的变更 量产后供应商发起的变更
1
SREA流程
需要CONCERN
不需要CONCERN
ECC流程
2
实施变更 得到CFMA认可 3
工程变更的复杂性
PD ECC
发起变更 协调审批 采购
澄清工程问题 传递文件 询价、议价
提供图纸
供应商 制造
报价 工程变更 FFR测试
开发 更新制造工艺或设备
交付
STA
帮助供应商完成 财务 物流
支持计划（SP） 批准价格 统筹切换
签署PSW
工程变更控制失效实例Ⅰ
• 2008年8月，某供应商提前停止了旧件原材料订
购，导致无法按订单交付旧件以满足计划切换时
间要求（C307 O8MCA ）。
影响： 经工程部门确认可以提前使用新件.但因新
旧件有价格差异(新件贵0.5USD)，向供应商索赔
130万元。
v 如果不能提前使用新件，对CFMA的生产将造
成更严重的后果。
ECC流程图
开始
变更发起人提出变更
* Ford车型 - Concern
Volvo车型 - Change order
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