跨国公司的财务管理.pptVIP

跨国公司财务管理概述 ----以韩国三星集团为例 小组成员：刘敏，张敏敏，亓彩霞，刘欣，孙建超 跨国公司财务管理的主要内容包括财务风险管理、筹资管理、投资管理、纳税管理以及营运资金管理。 以韩国三星集团为例，要对其进行财务管理分析，则势必要了解其集团环境以及企业使命与战略目标。 1、财务风险管理 跨国公司财务管理是建立在一般公司财务管理的基本原理之上，但是当企业的财务活动跨越国境之后，面临各国经济状况，政治气候、法律环境、文化背景的不同，财务管理问题变得更复杂。 跨国公司财务风险一般包括政治风险，筹资风险，投资风险以及外汇风险。三星集团在进行跨国经营时，对所处国家的各种环境进行细致认真的观察和分析，通过与韩国国内的各种状况对比分析，做出最符合自身利益的决策，尽量减少或者避免财务风险。 韩元兑主要货币汇率及韩元对人民币走势 其中，外汇风险是不可避免的，它产生的原因主要是由于汇率变动的不确定性。三星集团根据汇率的变动及走势，会相应的做出符合集团利益的结算货币。 2、筹资管理 资金筹集是跨国公司财务管理最基本的活动之一，而三星集团筹资则完全利用当下最常用的方式，即发行国际债券，发行国际股票，利用国际租赁，采用国际借款等。 筹资管理方面三星集团更是一个走一步看三步的主儿，它通过正确确定投资需要量来安排资金结构，并且拟定多个符合本公司利益的方案并对此进行经济分析，优化资金结构。 3、投资管理 投资管理的最主要目的是力求降低投资风险并提高投资收益。三星集团在这方面展现出它独特的风骚的一面。抛弃了过去被称为大企业集团“顽疾”的“外延扩张”。三星集团为此制定的一项原则是，对于经济附加值（投资资本的营业利润）低于１８％的项目，一律不参与，已经参与了的也要撤出；同时，实行无贷款经营和在收益范围内投资的原则。三星集团的大步跨越使其１４家上市企业的股票在证券市场上一路上升。据汉城证券交易所统计，上半年三星集团上市企业的股票价格总额达到７１．６７万亿韩元，半年里增加了７万亿韩元。市场的充分信任使三星集团比其他集团处于更容易筹集资金、更容易获得外资的有利地位。 4、营运资金管理 三星集团特别重视营运资金的存量管理和流量管理，并且制定了合理的方式使营运资金的存量管理着眼于各类资金处置（让现金、应收账款和存货处于最佳持有水品），并且使资金流量管理着眼于资金从一地向另一地的转移（使资金得到合理安置，确定最佳安置地点和最佳持有币种。） 5、纳税管理 作为大型的跨国公司要更加注重对国际税负的控制，力争使公司整体税负降到最低。三星集团很多情况下会选择税负较轻、税收优惠较多的国家进行投资（如中国，外资企业税收优惠政策让本国企业都眼红。）并且利用韩国的支持与其他国家签订必满双重收税的协定。韩国公司所得税实行两档累进税率。2002年为15%和27%。三星集团这种国民企业纳税则更多，重税啊、、、、、 谢谢 背景介绍 三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。旗下主要的有三星电子、三星物产、三星生命。 三星集团 环境分析 三星企业 外部环境分析 三星企业 内部环境分析 企业环境分析 三星核心竞争力 电子产业战略集团划分 主要竞争力 波特FIVE FORCE 模型 财务能力分析 营销策略分析 企业文化 经营哲学 主营业务分析 核心业务 核心产品分析 核心能力分析 价值链分析法 企业使命与战略目标 战略方向 价值观 SWOT分析矩阵 战略目标 韩国的经济与政治相互纠缠，财阀与政府间相互依赖。企业一般是在政府的主导下追求自身的成长和发展。随着经济发展的多样化，政府职能逐渐弱化，企业和社会逐渐成为经济成长的主导。三星也不例外 体育运动团结、进取的精神与三星企业哲学存在着强烈的共鸣，三星正是借助奥运平台，向全世界消费者传播其品牌内涵，赢得了消费者的好感和信任。与此同时，三星公司也非常认真地履行着优秀企业应尽的社会责任，尽其之所能，努力提高周围人，特别是残疾者、儿童、老人以及低收入家庭的生活质量。 三星提炼出了“数字世界”的品牌核心价值，给品牌注入“e公司、数字技术的领先者、高档、高价值、时尚”等新元素，使品牌内涵与进军高端数字化产品、追求高附加值的战略相适应，彻底改变三星品牌过去在消费者心目中“低档、陈旧”的印象，使三星展现出高品质、高价值、时尚潮流的新形象 政治 社会 产业 韩国国内的大体环境 A集团 全线产品,纵向联合,低成本 生产,低水