领导艺术表现(提交版).pptxVIP

JLM-JNZX-JHGT-02-001现代企业中高级管理者的领导艺术北京金蓝盟企业管理顾问集团金华钢铁项目组2011年11月25日目 录一、对领导的认识和思考二、提升领导能力的思考三、提升领导能力的途径领袖 大到国家、民族，小到企业、团队、小组，凡是有人的地方，都会形成一种氛围。这种氛围与地区人的特性，每一个人的性格，以及人群中领袖（首领）的个性有关，与相互之间的影响有关。团队 “优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人” “单靠个人无法完成任务，但一个没有组织性的团队也不能圆满完成任务，有条理，有组织，默契配合，相互支持才能成功。” “没有完美的个人，但通过团队协作，完全能够成就完美的事业”什么是领导？整合资源以达成组织目标的活动！内部激励外部调适领导内部协调控制外部适应整合管控经营领导者：领导活动的实施者什么是领导者？资源就是生产力？领导者是将人力资源转换为生产力的人！ 现代企业的资源？ 新经济年代的企业是以人力为资本的时代，企业间的竞争是人才的竞争。 企业的五大关键资源：人、财、物（管理模式、装备、技术、销售网络、市场地位、品牌）、公关能力、信息情报， 人是最重要要的资源。-企业的竞争是人才的竞争！ 人才需求：管理、企划、营销、专业技术、信息处理等方面-培育企业的核心竞争力！提高企业的创新能力，人无我有具有独特优秀的关键技术、关键程序、关键机制、关键管控能力企业领导具备的洞察力和预见力，以及操盘和纠偏能力团队的执行力和凝聚力谁是优秀领导者？领导者的基本能力？决策力、目标规划力、组织实施与控制力需要解决的困惑---（1） 领导能力—— 执行力 诺伯定理： 对于领导者来说，最要紧的不是你在场的情况，而是你不在场时发生了什么。 　－－ 美国管理学家： R.诺伯 如果只想让下属听你的，那么当你不在时，他们就不知道听谁的，更不知道要干什么。需要解决的困惑---（２） 领导能力——凝聚力蓝斯登定理： 跟一位朋友一起工作，远比在威权之下工作有趣得多。 －－ 美国管理学家：蓝斯登可敬不可亲，终难敬；有权没有威、常失权。三个和尚挑水的故事请大家讨论：既要解决他们吃水的问题，还要保证生活用水。从企业管理的角度出发，怎样解决？需要解决的困惑---（３） 我应该 做什么？我应该 怎样去做？做好做坏 我会怎样？我应该做到 什么程度？岗位说明书绩效考核/激励工作程序/制度目标/绩效指标目 录一、对领导的认识和思考二、提升领导能力的思考三、提升领导能力的途径非常失败的领导者：杨志备用/智娶生辰纲：失败的领导－杨志.rm智娶生辰纲：失败的领导－杨志备用/智娶生辰纲：失败的领导－杨志.rm.备用/智娶生辰纲：失败的领导－杨志.rmrm杨志：是怎么失败的？晁盖：是怎么成功的？ 说到底杨志究竟 是败给了谁？高效团队建设原则——恰当的领导团队领导的特质视野广阔、善于沟通、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺 团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 促进团队中各种技能的组合、优化和提升 搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍 为团队中的其他成员创造机会 水泊梁山团队—引发的思考（1） 基本是“违法乱纪”之辈，也可以说是一群“乌合之众”，但能对抗朝廷几十万大军的多番进剿，而且越战越强！1、梁山是个大家庭，其成员首先是兄弟， 不论你原来是什么地位和能力！2、为了一个共同的目标，彼此友爱、各尽 所能、互补长短、共同发展、共同富裕！3、有大哥小弟之分，以能和绩排座次！ 水泊梁山团队—引发的思考（2）成员关系：决定团队的整体效能发挥优势，取长补短：1＋1＞2相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2貌合神离，问题成堆： 0＜1＋1＜2双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0企业骨干的角色一个优秀的企业骨干，最大贡献在于：创造出一种环境：让每个人感到身心舒畅，感到安全，感到工作是一种享受，是一种快乐，并使员工在原有的基础上更上一层楼。员工加入企业，可能是慕名而来，但是他们能够在公司呆多久，能否敬业，能否把才干化为业绩，则主要取决于核心骨干是否优秀。如果核心骨干平庸无能，无论企业多么如雷贯耳，老总多么魅力超群，都留不住优秀的人才！调查：员工需求排列等级希望有好的薪资希望有职位保障希望能与公司共同成长希望能有良好的工作环境希望能做有兴趣的工作希望管理层对员工有诚意有策略性的实施纪律希望他们的工作能得到赏识希望能关心他们个人对某些“要事”希望能亲自参与?对部门负责人的忠告（1）善于团结人的部门领导，才有前途。“拉一伙，打一帮”将自取其辱。善于团结有不同意见的人，善于团结犯过错误的人，善于团结个性特别的人。 总之就是善于团结一切力量。团结，这是部门领导最重要的品格。对部门负责人的忠告（2）服务别人