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安全文明施工暨扬尘控制 标准化建设 ——差距与行动 重庆万泰建筑工程有限公司 2010、11、5 思考点一： 我们的差距到底在哪？ 思考点二： 怎么办？我们如何行动？ 思考点一： 我们的差距到底在哪？ 思考点二： 怎么办？我们如何行动？ 我们当前的差距： 1、认识方面的缺失（人的思想） ●、领导不重视： 领导看不到安全文明施工带来的价值！ 企业价值：利润价值和市场客户价值。 我们的定位：第一差异化品质、招牌菜 ●、组织和管理缺位 没有管理组织、施工员普遍缺乏安全管理意识 ●、成本误区： 安全投入被严重边缘化！认为“甲方给多少钱、就只能投入多少”，完全缺乏主动行为。甚至把安全投入作为“降低成本”最有效的途径之一。 2、方法、标准化方面的缺失： ● 、“甩开标准在做事” ●、“设施体系”和“工法标准体系”不完善。 即：应该布置些什么设施？这些设施的做法标准是什么？ ●、安全设施未“统一加工”，而是“各自现场加工”，加工质量的差异化非常明显。 例：麦当劳、肯德基的标准化 3、安全“物资、设备”方面的缺失： 安全物资、设备缺乏统一的“安全标准”，即使有标准也没有强制执行，导致 “仿造、假冒、伪劣、及替代品”的出现。 即：安全物资本身不安全、不防尘。 如：竹跳板、安全网、配电箱等 日本：施工现场围墙统一为3米钢板围挡，白色面漆 日本： 现场楼体四周采用帆布密目网全封闭 日本：外架上的脚手板 4、“制度、机制或管理工具”的缺乏： 缺乏一套切实有效的“机制”或“管理工具”来“引导、导向”做好安全文明施工管理。 常规导向：进度导向 质量导向 成本利润导向 缺乏： 真正意义的“安全文明施工、扬尘控制”导向。 例： 警察局的审讯管理；红军长征。 日本：班前会（早晨、中午每天两次）、特别安全早会（月度）、消防中间检查（4~5次）、工人100%入场教育（随时）、现场卫生大扫除（1~2周一次） 5、安全文明施工、扬尘控制专项费用太低，而且这个费用缺乏“差异化和监管”。 现状：房价那么高，而建安造价压得过低。 安全文明施工费用经常被甲、乙方双双压缩。 想法：设立安全文明施工、扬尘控制“专项费用”，由具有很强公信力的监管部门负责向建设单位收取并管理，不纳入“招投标竞价范畴”，实行阶段性的差异化发放。 差距总结： 1、人的认识差距 2、安全设施的安全质量差距 3、标准化体系的差距 4、机制、制度以及管理导向差距 5、经济水平（专项费用投入）的差距 思考点一： 我们的差距到底在哪？ 思考点二： 怎么办？我们如何行动？ 1、改变领导意识： 安全文明施工的价值认识：机会价值！ 2、标准化的建立： 标准化建立： 设施体系的标准化 工艺做法的标准化 安全物资、设备的标准化 3、“机制、管理工具、评估导向”的建立 ● 、改变收费模式。坚决杜绝开发商、施工方双双压缩的现象。 ● 、统一监管。通过主管部门公信力的塑造，有力加强监督。 ● 、差异化发放。建立一套行之有效的“绩效考核和激励机制”，使得施工企业实现自己“算账选择”的良性机制。 * 制度 经济水平 标准化体系 环境 人 材料 工具设备 *