市政质量安全管理走科学发展和谐之路的汇报材料.docxVIP

　　文章标题市政质量安全管理走科学发展和谐之路的汇报材料春发其华，秋收其实。 　　2006年，在市、区各级领导的大力支持和亲切关怀下，我公司秉承和谐发展的理念，辛勤耕耘，不断用人性化的方式、高品质的工程回馈社会；与此同时，我公司不仅质量安全管理水平稳步迈上新台阶，更在拥挤的市场中赢得了社会认可，四项工程喜上文明施工红榜，三项工程荣获省市市政工程金奖！今天，很高兴我能有这份殊荣与大家一同分享此时此刻的喜悦之情，也很荣幸将我们的几点作法向各位领导、各位同仁汇报如下，不当之处，还请批评指正一、以安全为第一要务，常抓不懈安全作为一项非重视不可，不抓好不行的大事，2006年，我们将她摆在了各项的首位。 　　一年来，我公司除了严格例行三级总公司、分公司、项目部检查、落实现场管理等常规外，更出色完成了宣传教育、管理体系建设、上岗考核等一系列意义不凡的事情。 　　一春风化雨，充分发挥宣传教育的生命线作用2006年，我们以宣传教育为安全重点，从广大职工思想的转变上寻求突破，从源头上治理安全隐患。 　　宣教内容上，力求紧密结合市政工程实际，突出实用且通俗易懂；方式方法上，我们采用更具亲和力和感染力的形式，充分发挥宣传教育的渗透、引导和启发作用；教育对象上，我们着眼于更广大的职工，将公司主要领导和广大民工都囊括到培训中来。 　　1、以人为本，构建宣传教育网络我们通过227份挂图，20份动之以情、晓之以理的《倡议书》，喜闻乐见的板报以及内部网、内刊等无处不在的宣传网络，大势倡导关爱生命、关注安全的人本理念，使大家耳濡目染，达到了润物无声的效果。 　　2、案例警示，深度激发全员安全意识按计划安排，我们马不停蹄，将投影仪等放映设备搬到工地，在不影响正常的情况下，分期分批组织播放案例片十余场次，让一幕幕惨烈景象，去震撼大家的心；让事故原因告诉大家，在种种意外当中，有多少事故本不该发生！更让一幕幕惨剧警示大家，逝者用生命写成的教训，不能再用生者的鲜血去验证！3、文修武练，职工在参与中受到教育四场规模大、内容资料管理、项目部管理、劳务分包方建设、安全文明施工广的内部观摩交流，将身边的亮点展示出来，既让大家产生了浓厚的集体荣誉感，更激发出争先创优的动力；扣人心悬的触电、消防、塌方等应急救援演练，更以周密的组织策划、科学的救援预案、训练有素的精彩演练，赢得了市安监站、区安监局和区建设局等单位的好评；我为安全献一策活动，收到内容丰富的宝贵建议53件，营造了群策为之则无不成，群力举之则无不胜的良好风尚；临时用电、职业安全、消防等安全教育培训，公司领导、管理人员、作业人员共计347人次参与其中，大家被通俗实用的内容，不拘一格的形式深深吸引，真正学有所获。 　　二励精图治，全面理顺安全关系毅然重组安全组织机构。 　　06年初，我公司以坚强的决心，重组了总公司安全管理机构，并于3月前，健全了三级安全管理组织体系，管理效率明显提升。 　　切实规范安全程序。 　　我公司先后规范了《安全施工组织设计》审批流程，应急救援和响应流程，安全检查流程，事故报告程序，安全文化活动组织程序等，规范的流程，既为具体实施指明了方向，同时也为高效完成提供了保障。 　　科学计划，积极行动。 　　围绕全年零伤亡事故总体目标，我公司制定科学的安全年度、月度计划，并及时传达到全体职工。 　　在目标的指引下，公司上下积极行动起来，齐心协力组织实施。 　　对于中的重难点，我们则主动出击，不定期召开专题安全会议，集中攻关。 　　三锐意创新，大力提高安全管理效率制度创新，优化软环境。 　　2006年，我公司首次将生产事故与行政处罚相结合，作出了有史以来最为冷峻的规定――凡出现重大安全事故，该分公司的领导班子及全体职工实行年终目标奖金一票否决，负责该工程的项目经理立即停职接受调查……。 　　这一规定，无疑给领导层施加了沉重压力，压着领导干部切实将安全抓紧抓好。 　　理论创新，应对新问题。 　　这一年，我们尝试从理论上分析研究我公司安全形势、管理方案、技术措施等，共形成论文成果18篇，有效地应对了中不断出现的新情况、新问题。 　　管理创新，注入新活力。 　　我公司首次开展安全员上岗考核，提高上岗门槛；首次务实开展安全员绩效考核，激励大家的热情。 　　这些举措，打破了部分人员安于现状的僵局，为组织进步注入了活力。 　　此外，一系列新颖的安全活动陆续展开，更有效推进了公司安全文化建设。 　　二、以质量为本，精益求精一以人为核心，努力提升质检水平质检人员的素质直接影响工程质量。 　　因此，控制质量，我们首先从严格人员准入和提高人员素质抓起。 　　我公司一方面加紧引进高素质人才，择优合作劳务分包方；另一方面，通过分层次、有计划地采取教育培训、技术比武、有奖激励等措施，努力提高整体质检水平。 　　我们先后成功举办了资料管理、《