设备管理的相关工作规划.pptVIP

技术革新管理 TPM的推进 今后的设备管理 TPM的推进 TPM的目标： 最大限度的提高人、机系统的功能和性能 由设备主导充分培训现场技术员对设备各个部位的正确状态的判断，经常保持和长期维持设备的最佳状态 改善现场体质 每一个培养维修员都必须掌握观察设备、发现问题点、缺陷的能力，养成自己的设备自己维护的思考方式 TPM的推进 TPM的总目标： TPM的推进 自主保全的推进方法 阶段式 推进 实施阶段诊断 管理层知道型 活动活动板 活动应直接与工作业绩相关联 明确活动对象设备 有限利用活动活性化工具，充实内容和做法 进行传授培训 举行交流会 推进制造自主保全启蒙活动、个性化活动 有效地设定活动时间——磨刀不误砍柴工 TPM的推进 自主保全的七阶段 TPM的推进 能耗管理 一、能耗及节能减排的目标 1、2012年度节能目标为在2011年度基础上下降下5%。 2、2012年度设备使用效率在2011年度基础提升20% 3、2012年在现有的人员编制上不增加人员数量效率提升30% 二、过程管理方案 完善管理制度； 能耗数据的采集及分析； 职责的划分 能源使用的把控 通过技术创新，寻找节能的办法 能源使用的与责任人绩效 能耗管理 节能降耗管理工作 1、制定月度、年度节能降耗目标； 2、做好技术革新推进工作； 3、做好设备运行标准化管理，提升生产效率； 4、加强员工培训； 5、制定能源管理制度，重点用能单位考核到每个人； 6、加强挖掘能源控制措施。 能耗管理 水的控制措施； 杜绝各种管路、活节、阀门的跑、冒、滴、漏现象； 制定用水规划和降耗目标，推广节水技术； 合理利用冷却水，提高工业用水重复利用率。使用节能型水阀，制定节约用水制度； 建立健全计量器具，实行单线考核，将用水能量值分摊到每个生产车间； 能耗管理 电的控制措施 合理利用峰、谷、平电度与电价。 照明选用节能型灯具，严格控制开起时间，特别是路灯，照明，随时观察车间内亮度，进行调整，具体落实到人 ； 提高功率因数，降低损耗。 制定用电规划和降耗目标，推广节电技术。 制冷设备要合理运行，尽最大可能连续生产，减少设备的开停次数 ，如不能连续生产，应集中某个车间生产，尽量避免每个车间启动一两条生产线，造成附属设备的全部启动及多开主机； * * * * * * 设备维护管理2012年工作规划 汇报人:尹继胜 时间:2011年11月22日 目 录 设备管理规划 技术革新管理 TPM的推进 能耗管理 设备管理规划 一、设备管理规划 针对现在车间设备管理的实际情况及2012年的工作指标要求。车间设备管理有如下规划。 预防为主； 安全生产； 高效低耗。 设备管理 资产管理 设备运营管理 资产台帐管理 零配件库存 日常维护 计划维修 设备调拨手续 库存定额管理 出入库手续 维修员责任制 责任到人 项目管理 内容和方法 设备管理规划 设备管理规划 目标: 加强对机械设备主要危险源的控制，从各种因素上杜绝事故的发生，使机械事故的发生降低到最小的程度。以机械设备为对象定期进行维修保养，使机械设备自身素质得到充分利用，不仅保证了机械设备在生产流程中发挥应有作用，也有效地减少了设备故障，同时也延长了机械设备的使用寿命。 过程管理方案： 建立完善的设备管理组织机构，明确工作职责； 建立完善的管理流程； 加强设备的档案管理； 加强设备日常保养的，减少设备维修频率，提高设备运转效率实现2012设备提升20%目标； 2012年技术革新管理规划 加强技术改革的开发和推广。推动节能降耗技术，加快建立节能降耗技术体系； 通过开展节能降耗活动,使全体员工牢固树立节约意识，养成勤俭节约的习惯 ； 广泛开展宣传教育，增强节能降耗意识； 细化节能降耗主要措施，努力降低能耗和费用； TPM的推进 TPM的导入 自主保全活动 计划保全活动 一、引入TPM思路，将日常维修与计划维修分离 TPM的推进 日常维护保养：清洁、润滑、紧固、可视、防呆。推动生产部门参与日常维护工作流程 1、生产线的员工是最了解设备状况； 2、出现问题生产一线最先发现，解决最快； 3、生产线员工是产品主体，其他部门都是辅助； 计划定期维修： 1、资产管理； 2、制定、推广、培训设备维修的方法、技巧； 3、制定设备维修计划，设备管理制度； 4、技术革新、节能降耗工作的组织与推广。 TPM的推进 基本思想 应有姿态 产品制造的应有姿态以及与设备之间的关系 为了实现应有姿态而要进行的与设备 有关的方策 以质量为中心彻 底排除浪费 全数保证后工序所 必需的品质 用设备创造品质 在必要的时候生