河头学校副校长绩效考核方案.docVIP

河头学校副校长绩效考核方案 为了正确评价副校长的政治素养、业务素养、管理素养和治校方略，促进管理队伍整体素质的提高，结合我校的实际情况，特制定本实施方案。 一、绩效考核的等次标准 绩效考核工作一般分为平时考核和年度考核。 副校长平时绩效考核以平时工作“记实”为基础，重点考核副校长履行岗位职责、创造性地完成学校的教育教学管理工作任务。平时绩效考核的结果分为“好”、“良好”、“一般”、三种档次。 绩效考核的结果分为“优秀”、“合格”、“基本合格”三个等次。 平时考核占60%，年度考核占40%。 二、考核工作的程序 (一)平时绩效考核的工作程序 1、平时绩效考核坚持准确及时、简便易行、注重实效的原则，采取月度记实、季度考核的办法进行。月度记实、季度考核表由校教代会制定。 2.主管领导在每季度末根据副校长月工作记实，并结合其平时实际表现，客观公正地作出评价，并写出评语。评价意见分“好”、“良好”、“一般”、三种档次。评语中应指出副校长的工作成绩和不足，并提出工作指导意见。 3.学校将主管领导对副校长的评价意见及时反馈副校长本人。 (二)年度考核的工作程序由校行政会制定。 三、绩效考核结果的运用 (一)平时绩效考核结果的运用 平时绩效考核结果作为年度绩效考核的重要依据。平时绩效考核结果一年内有一次被确定为一般档次的，年度绩效考核不能确定为“优秀”等次；有两次确定为一般档次的，年度绩效考核应直