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维修队长竞聘报告 　　篇一：车队队长竞聘报告 　　车队队长竞聘报告 　　尊敬的各位评委、各位同事： 　　大家上午好！首先，本人非常感谢公司能再给我这么一个自我推荐的机会。作为一个有13年驾龄的驾驶员，对车有一种浓厚的热爱，对车辆的管理，维修及运作成本也有一定的见解，因此本人决定竞聘车队队长。 　　一、部门现状概况及分析 　　承蒙领导的关心与支持，_年_月_号借调至行政部代管车队。公司现有的_辆大巴车及_辆电瓶车，_辆大巴车总计金额_元，每辆_元；三辆电瓶车总计金额_元，每辆_元。合计_元，其中不包括_的购置税，那么公司用那么大一笔的资金购置这些车辆的目的是什么？我的分析是我们公司在怀化是龙头企业，也是深入市民心中的诚实守信的企业，为了回报社会加之湖天一色精品住宅小区及湖天商业广场的建成，而购置这些车辆让所有购买我们公司开发的住宅、商铺的业主及市民到旺德福超市购物免费享受到优质的便利服务，而最终的目的是通过车辆的宣传和运作带动人气，将湖天商业广场变成真正的市级商业中心。 通过近三个月的工作，对整个车队的情况有了全面的了解。在此工作期间，由于对燃油实行一卡化管理，对燃油实现了实时管控。在原有的车辆线路及调配的方案基础上进行了优化调整，在满足线路对车辆需求的同时，提高了车辆的使用效率。由于两项措施的实施，使近三个月车辆的油耗与同期相比有了较明显的降低。（油耗同期对比见附表一） 　　财务竞聘报告 ·办公室主任竞聘报告 ·教师竞聘报告 ·核算员竞聘报告 　　二、车辆管理 　　⑴、协调内外关系，确保上级指示精神和规章制度的贯彻执行。 　　⑵、召开日常工作会议及安全培训会议，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保行车安全。 　　⑶、成立安全事故工作小组和车辆技术状况检查小组。 　　⑷、加强车辆管理，狠抓爱车例保，确保车辆技术状况良好，制定车辆维护、修理计划，定期或不定期按规定对车辆进行技术状况检查。 　　⑸、建立车辆技术原始资料、车辆技术档案等，随时掌握和分析车辆油、胎、料的消耗情况。 　　⑹、关心员工疾苦，了解员工思想动态，做好员工的思想工作，合理安排调配好驾驶员。 　　⑺、制定驾驶员考核制度。(见附表二) 　　三、服务质量的提高及规范 　　⑴、发车前的准备工作，着装整洁，按规定着装，佩带工作证，检查自己仪容仪表。认真检查车辆的设施及车容、燃油是否充足、轮胎气压是否合适。 ⑵、协助顾客放置大件物品，照顾安排好老人和小孩上车、就坐。 　　⑶、发车前观察乘客是否坐好，关好车门平稳起步，不夹、不摔、不颠伤乘客。 　　⑷、在运行途中严格遵守交通规则和操作规程，精力集中，礼貌行车，安全驾驶。 　　⑸、如老人和小孩发生突发性疾病，应立即送病人到就近医院就医。 ⑹、到站时，检查车内有无遗失物品。如有，将之收好归还乘客。 ⑺、严禁在工作中讲脏话、粗话。 　　⑻、严禁与乘客发生争吵、斗欧。 　　⑼、严禁驾驶员行车期间闲聊、接听手机。 　　⑽、车辆驾驶员使用普通话，遵守公共道德，不乱丢垃圾，不随地吐痰。 　　篇二：维修副队长述职 　　述 职 报 告 　　各位领导、同志们： 　　时光飞逝，光阴荏苒，转眼间2009年已经过去，下面我将一年的工作做一个总结，向各位领导和维修队全体员工进行汇报，请大家审议。 　　一、 对自己岗位职责的认识和执行岗位职责的情况 　　今年3月初，贵州采气厂进行机构调整，撤并了部分机构。我通过竞聘被任命为维修队付队长。主要分管生产、技术，安全。我的工作职责是辅助书记做好日常的生产的组织管理、负责气田流程改造、临时管线的安装、电力线路的维修、管的维护、机加工等技术工作和安全工作。9个多月来，在宋书记的领导下，在同志们的配合支持下，我围绕维修队的工作特点和工作规律，积极反思，努力适应新的岗位要求，认真履行自己的职责，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，不敢有丝毫的懈怠，扎扎实实地开展了各项工作，较好地完成了工作任务。 　　我本人没有太高的理想，只有一点儿朴素的想法：牢记一个原则“上为领导分忧，下为职工服务”。以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本职工作。既然选择了这个位置 ，就要做好自己的本职工作，摆正位置，反思过去，总结经验。基本的工作思路是：积极配合书记抓好安全工作、生产作业和带好队伍，坚持一线事情马上办，在熟悉、理顺、做好日常生产管理工作的基础上创造性地开展工作以谋求全队的整体发展。9个月就这么忙忙碌碌过来了，回过头来想一想，搬着指头数一数，这9个月里在宋昌进的领导下，在3位班长的辛勤劳作和大家的共同努力下，我们还真做了不少的事。 　　生产管理方面： 　　1．组织完成了官渡气田气举、卤水回